第三十六章、分段管理
第三十六章、分段管理 (第1/3页)
等大伙儿走了之后，刘春雨才问陈树，“怎么了？还有别的事？”
“是这样的，你和郭总都是行业内的老人了，我想对咱们生产管理情况进行一下简单的划分，你们斟酌一下是不是合理。不管什么事最忌讳的莫过于职责不清责任不明，发生什么事不能第一时间确定责任人。”
“再一个就是发生了什么事情耽误生产，各个环节开始相互扯皮推诿，与自己工作撇清关系。这种事一旦发生，就会很快蔓延到整个公司，严重影响整体的工作情绪。”说到这里两个人莫不点头承认，这是种事情太常见了，早已经习以为常。
看到两个人点头承认这种事情的存在，陈树心里也就有了点着落，最起码自己考虑的方向是没错的。
“为了避免解决这种事的发生，我的想法是分段经营落实到人，同时还要兼顾整体的原则。”说完之后陈树把注意力放在两人身上，看看两人是什么想法。
“责任到人现在各个厂子基本上都实现了，但你说的这个分段经营是什么意思？”刘春雨问道。
“我们可以根据公司生产流程的特点，将整个流程分成若干段，把每一段视作一个独立的个体看待。虽然这一个工作段是公司的必然部分，但也可以有它自身衡量的标准。”
“如果他们操作的好，我们可以给予一定的奖励，同样，因为他们这个环节出了错误，我们也会进行处罚。”
“每条生产线从起始到结束，如果都是上游催着下游加快速度，整个生产过程必然是非常紧凑并且快速流畅的，否则就是塞车，这也是所有人最不想看到的结果。”
“这种制度一旦执行，很多人的责任感就建立起来了，否则恐怕就很难在这样的环境中生存，因为他影响的不仅仅是个人，同事还要承担自己失误的责任。企业是不养闲人，更不可能留害群之马，我不知道你们两个怎么想？”陈树看向两人。
“我赞同你的观点。”郭怀义直接发表了自己的观点，而一旁的刘春雨也点头赞同，虽然觉得有点苛刻，但这是推动进步的一个方式方法，而且可行性非常高。
“既然你们两个也比较赞同这种方式，
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