谈判前的分析
谈判前的分析 (第2/3页)
晋宝总公司选择安装大德公司的产品，那么一些已经实现了管理软件建设的企业就会面临两难的困境。如果选择一同安装，这就意味着这些企业必须抛弃原来已经习惯了的管理软件，这么一来这些公司的员工就必须要重新学习，这不但浪费时间，而且也存在着一定的风险，还很可能会出现使用上的失误。并且，这也意味着重复安装，重复投资，对于企业来说，都是一些重复性的、没有回报的支出。这样，很多本来就不满于被晋宝公司收购的员工，不免会闹起情绪，这是晋宝集团不得不关心的。但是，如果不安装，那么大德公司的产品是否存在与部分煤企原有软件兼容的问题，一旦不能形成模块的连接，就意味着晋宝总公司与一些煤矿成为了相互独立的孤岛，煤矿的数据和材料无法通过内部系统传送到总公司，总公司的指令和信息也无法通过内部系统下发到部分煤矿，这样所建立起来的现代化管理系统也就失去了意义。
王秉忱所说的第二点是杨广一直没有想到的，他在笔记本上写下了“与部分煤矿兼容性问题”几个字，算是下一步要解决的难题。
紧接着，刚刚应聘来的销售代表张鹏也说了一些自己的看法，虽然张鹏才刚刚加入大德公司两个月左右，但是他坐软件销售这一行已经有四五年的时间了，可以说他在软件销售行业上也有着自己独到的见解。
他提出了三点问题：“第一，知名度问题，相对于名气来说，大德公司的产品显然没有华夏科技的名气大，在管理系统软件的购买上，许多企业都只注重软件的品牌效应，原因很简单，软件在应用之前是一个看不见摸不到的东西，品牌好、知名度高在某种意义上就意味着产品质量好，受欢迎，毕竟那些购买软件的企业和企业负责人对于软件都是门外汉，想要让他们在短时间内了解各个软件的优劣是不可能也不现实的。这点我们必须有所应对。第二，效果问题，晋宝集团的管理软件采购虽然名义上是由李福凯负责的，但是，实际上却是由其公司老总决定的，他所希望的公司管理软件要达到什么样的效果，实施之后对于管理系统的升级会有什么样的体现，我们现在还完全不知。做个比喻，如果晋宝集团老总希望上完管理系统的各个煤矿可以减少安全事故率，而我们的管理系统只是单纯地帮助他们避免环境污染，那么这样的软件对于晋宝集团的吸引力是远远不够的，所以，知道老总的想法也非常重要。第三，其他管理层的意见，公司其他管理层的想法也对公司管理软件的采购有着相当大的影响，各个管理人
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