谈判2
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在2008年由于国际金融危机，导致我国产品出口增速急剧下滑，市场出现了萎缩势头，国内生产用电量剧减，煤炭行业因而也出现了煤炭积压现象。不过，好在国家果断出台了4万亿的投资，后来又有‘铁、公、基’建设掀起的**，使得经济没有下滑，煤炭行业才没有较大的波动。而这次煤炭行业的危机可能更像是1998年的那次。我想，吴总您是经历过那次危机的，也应该心有余悸，当时，我国国内经济结构出现重大失衡，经济发展速度突然放缓，煤炭市场需求严重不足，整个煤炭行业陷入极度困难的境地，很多煤矿在那之后都破产倒闭了。今天的煤炭行业很有可能再次面临那样的危机。到时候，如果不能采取降低成本的管理策略，很有可能使得部分煤企关门倒闭。”
吴建国没有想到，杨广作为一个煤炭行业的门外汉竟然会对煤炭行业如此了解，更让他意想不到的是，杨广对于煤炭行业的解读竟然和他预测的一模一样。随着煤炭行业走过了兴盛的十年，吴建国越来越担心煤业可能会迎来一轮新的寒冬，每次当他和煤炭业的其他人探讨此事时都会遭遇对方的不屑，说他是杞人忧天。吴建国万万没想到，一个外行人竟然会有和自己一样的远见，所以此时的他开始重视起杨广来，刚刚对杨广的怀疑也渐渐淡去了。
杨广接着说道：“这第二个危机就是政策危机。山西省作为煤炭资源大省，因煤而富，也因煤而困。过去，全省煤矿面临多、小、散、乱，矿难频发，环境污染严重的局面，所以，从2009年3月以来，山西省开始了轰轰烈烈的煤炭资源整合，以大中型企业为主体，目的就是为了减少资源浪费，杜绝矿难频发，加强环境治理。政府以某种硬指标搞了“一刀切”，即煤炭企业要么具备年产300万吨，而且至少有一个年产120万吨的机械化开采矿井，要么企业规模不低于每年300万吨，矿井规模不低于每年90万吨。这种名义上的“大进小退”，实际上是一种变相的“国进民退”。我想，吴总您应该比我更能体会到这一点。从2009年到现在，山西省的煤炭行业已经基本成为了国营企业的天下。虽然这次改革的确起到了一定的效果，矿难相比过去少了许多，污染没有过去严重了，但是却让私营煤企苦不堪言。此外，这还带来了一个潜在的危机，如果经济下滑，市场需求放缓，煤炭价格下跌，减产保价是追求利润最大化的正常反应，但是，重组后的大型国有煤企带有很多政治与社会责任，与市场经济体制中政企分开的现代企业制度相悖，另外，重组以后的山西煤炭国有企业一旦停产或减产，也可能造成工人的失业，影响社会稳定。所以，国企煤矿是万万不会减产限产的。如果经济真的因为对外出口下降和房地产业的萎靡而下滑，国营企业又不肯减产，那么煤炭行业将会面临前所未有的困境，煤炭价格将大幅下滑。国家不采取保护国企的措施尚好，如果国家再走过去保护国营企业的老路，那么对私营煤炭企业来说，将会是雪上加霜。”
这一点是吴建国所没有想到的，他曾经质疑过山西省的煤炭资源整合，可是却没有分析过此次改革可
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