第一章 团队1
第一章 团队1 (第3/3页)
征途》，正式进入网游领域，从此史玉柱又迈向了新的成功。而国外的那个人正是乔布斯，苹果之父。1985年，由于经营出现问题、市场不理想、公司严重刺字，再加上乔布斯固执而又无法控制的脾气，他被挤出了公司，这是乔布斯一生中最惨痛的经历之一。然而离职之后的乔布斯并没有一直一蹶不振，他又创办了“next”电脑公司，不过苹果公司的辉煌从此不在了。1996年，乔布斯从新回到了苹果公司，经过了十年的岁月，乔布斯也已经有了蜕变，之后他对苹果公司进行了大刀阔斧的改革，终于将苹果变成了今天我们所看见的苹果。无论是史玉柱还是乔布斯都在创业途中面临过一次惨痛的失败，但是失败并不可怕，可怕的是失败之后的你是否害怕了？如果一个团队中有一个人能够在天崩地裂之时仍然屹立不倒，能够在万念俱灰之时依然汹涌澎湃，那么何愁创业不成。
其次，创业团队中还要有能力突出的得力干将，也就是我们常说的人才。对于一个公司来说，人才无疑是最宝贵的财富，即使是在《西游记》之中，给人们印象最深刻的人物也是能力最突出的孙悟空，一篇描写一个团队的《西游记》俨然成为了孙悟空的传记，这充分地说明了能力突出者对于一个团队的重要性，他们有时候可以成为一个团队的明星，他们有时候甚至超越于领导的存在，他们是团队中解决问题的能手，他们是团队最重要的核心之一。
不过与现实不同的是，在小说之中，孙悟空只需要武功高强、法力无边，打败妖精就足够了，而在现实的创业团队建设中，我们所需要人才的能力还会更多更广。举些例子，一般来说，创业团队中最好有一个思维活跃，敢于突破创新的人才，这种人有着极强的发散思维，能从一个点延伸出一个面，有的时候他思维的一个闪光点也许能够带来意想不到的收获，其给团队带来的好处则是通向解决问题的捷径。另外，团队中还要有独具慧眼，懂得取势之人，所谓取势就是眼光独到，能够看清世界发展，国家发展，产业发展的大趋势，从而占领先机，把握机遇。这种人才是真正的人才，不是每一个人都可以被塑造成这种人才，他需要有一定的天赋，需要一定的阅历，需要一定的思维，需要一定的经验，需要一定的逻辑…他们思考的方式和普通人思考的方式完全不一样，同样一件事，有时你看见的只是表面，可是他们已经看见内部的实质了，同样是一条的新闻，普通人看见的是可能是乏味、趣味和震惊，可是他们却已经看见了机会。
当然，单单是汇聚了人才还是远远不够的，最重要的是要做到把不同能力的人用在正确的岗位上，这样才能发挥其真正的作用。很多时候，我们不了解他人，甚至不了解自己，我们不知道自己和他人在哪个岗位上更适合，有些人明明是一个内向腼腆，踏实刻苦的人，可是不去做技术，却偏偏要做销售，有些人明明是一个目光短浅、善于忽悠的人，可是不去做销售，偏偏要制定公司发展的大方向，这样的用人方法非常危险。如果西天取经的路上，指引方向的是猪悟能，杀敌降妖的是唐三藏，缓解气氛的是沙悟净，挑着行李的是孙悟空，那么这个团伙早就散了。创业也是一样，我们要充分认识团队中每个人的能力，每个人的优点和不足，根据能力选择岗位，这样，团队才能走得更远。