098期权激励（一）
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电池技术的消化已经基本完成，从上周起开始提升产量，销售额会有较大增长；另一家控股的金属治炼厂产量已经稳定，因此环比销售额也比较平稳。
有进自然有出，这两家工厂的产品本应该都由盘古公司负责吃进，而无限未来公司又是盘古公司的全额控股方，盘古公司目前还只是个只有名义的空头公司，这账自然挂在了无限未来公司头上。
两家工厂消化新技术后生产出来的产品，按照当初谈好的50%利润来算，上月支出的货款接近3000万元，下月产量稳定后，估计每月采购的货款要在5000万元左右。这算下来，近期的财务报表里，只有母公司的资金量是不增反减的。
等这些情况汇报结束，会议室里陷入了短暂的沉默。在座各位在会前都已经收到了通知，此次会议的重要议题是讨论和制定期权鼓励办法，希望大家多提参考建议。能出席会议的都是公司的高层管理者，自然有自己的考量。
对员工的利益激励方式，常见的有期权、限制性股权，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励。这种激励机制，在互联网公司很是常见，尤其是初创公司资金紧张，需要某类人才，却只能开出远低于市场价的待遇，通常会采用这种激励机制，作为吸引人才的辅助手段。
实际上，在陈文浩亲自确认此事之前，旗下各公司的管理人员对此并无太大奢望。能胜任管理岗位的人员，自然有明智的判断：
首先从经济角度来说，公司除了成立初期手头有点紧，之后再也不存在资金紧张这种问题。公司员工拿的薪水不仅不低于市场同类职位价格，还普遍要高出10%—30%，不存在用期权弥补低收入之说。
其次，公司现在的成绩基本都源于老板自己研发的产品，其他的人做的多是辅助性工作。虽然一般来说，能享受期权待遇的岗位包括合伙人、中高层管理人员、骨干员工等。但是归根究底，还是要以对公司的贡献度和重要程度来计算。这样
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