第902章 提问

    第902章 提问 (第2/3页)

  形势难以控制。

    刘晨并没有说什么套话和官话,而是实事求是,他很希望这些学子们能够有勇气自我实现,而不是把多年来的技术最后都还了回去,那些曾经在图书馆中学习的岁月都成了笑话。

    人才浪费,智力浪费,最是可耻,他一直竭尽所能避免。

    “刘总,我毕业之后没去找工作,我也选择了创业,想请问,为何您旗下的公司创造了那么大的业绩,但人数一直不多呢,这与其他的大型公司很不一样,管理秘诀是什么?”

    一个男生冲到前面抢到的麦提问。

    这是一个刘晨很想谈论的问题。

    校长郭杰的脸色已经很不好看,如此公众场合,他还得装出一副淡然的表情,也是够为难。

    “这就好比是公司,在彼此竞争,一个是老牌公司,虽然资金和人员都很多,但是老牌公司形成了固定的利益集团和办事流程,不管做一件什么事,都得走流程,效率非常低,必须得报到董事长那里审批,一级一级递上去。”

    “而且,这个公司很多老人,为公司出过力,你得给养老钱,像什么?是不是像个封建王朝一样,当不干事还拿钱的人多了,这公司就失去了公平的土壤。”

    “100个人里面,60个人不干活,剩下40个人拼死拼活,搞几个大单子,给公司带来收入,也只能勉强维持毫无效率的庞大运转,这就导致人家干活的人,没办法拿到好处,付出和回报不成正比。”

    “你们以为不干活的人就老老实实待着?不,还要监督那些干活的人,一旦干不好,还得被那帮拿钱不干事的人说闲话,根本看不到希望。如果拿历史来说,大明王朝最后崩溃就是如此,一对吃闲饭的人,还要指手画脚。”

    “再看看满清,就象一个刚成立的创业公司,八旗制度就是个创业平台,加入我们,你就卖力干吧,给公司赚了100万,直接给你50万红利,打下的地直接分封给你,付出马上回报,看得见的好处,而且将来公司上市,全有干股,这多好的事,有才能的人当然加入。”

    “很多管理学都倡导,什么如果要提高人力效率,几个人就需要一个人来管理,就好像我曾经调研过的某企业,整个公司的薪酬体系按照人头配给,总额是一定的,一个某某中心,60个人,其中中心层面的领导6人,下面设置5个科室,每个科室配备正、副主任一名,如此说来领导就有16人,这部分人是领导,是不能干活的,人家必须是以安排工作给别人干为最大任务的。”

    “剩余44人中24人是超过45岁的老员工,人家为公司忙前忙后,辛辛苦苦二、三十年了,现在年纪大了,精力跟不上了,不愿意干活了,也都是无限期的合同了,难道说人家不干或者少干,打打酱油,该给的钱还是要给的吧,要不然人家吹胡子一瞪眼,草,老子进公司的时候,你丫的还没毕业呢,现在当领导了,敢这样?”

    “好啦,现在剩余20个人,是干活的主力,这部分人就是被16个领导安排工作的主要对象,领导们需要业绩吧,自己又不亲自干活,怎么办?怎么体现?开会呀!两天一小会,三天一大会,到时候月末一汇报工作多充实,领导们都是这样和稀泥的。”

    “16个领导为了体现自己的工作量,必须要抓下面的人开会,这样一个星期5天的工作日,能干活的20个人需要花费2天的时间陪各位领导开会,给他们刷经验值,找存在感,还剩下3天可干活的时间,难道你以为把活干了就行了嘛?太天真了,领导除了开会,还有一个癖好,要拉帮结派,斗一斗呀,没有帮派,没有斗争,那能感觉到当领导了嘛?好,必须划分团队、立场,小子,都干了什么工作,你要及时跟我来请示、汇报,明白吗?好了,再加上请示、汇报,以及应付斗争的时间平均算1天吧。”

    “什么结果,20个人,需要用2天,把60个人5天完成的工作干掉!如果遇到上头更加黑心的领导,看你有60个人,硬生生给你派了80个人的活,那么就需要超负荷10倍。

    干活如此辛苦,你以为你就能拿到比较多的钱了吗?如果你这

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