第三百零六章：互联网生态圈
第三百零六章：互联网生态圈 (第1/3页)
大平台，大数据！
轻飘飘的两个字眼，表情中透着从容与镇定，但顾恒眼中浮动的神采，微微前倾的身子，却是彰显出足够的自信！
确实，他有着自信的资本。拥有着远超时代的理念，他很清楚一家互联网企业在掌握了这两样东西后，能够发挥出多大的能量和效益。
其中玩的最溜的，当属同为社交平台的脸书，当然，是指前世的脸书。
坐拥全球超过十亿的用户量，这家只做平台不做内容的公司，固然不像腾讯等企业一样，是通过旗下自有的视频、会员、游戏等产品进行盈利。可它却另辟蹊径，通过利用手上的平台与数据资源，挖掘出了稳定健康的盈利模式，撑起了超过4000亿美金的市场估值。
众所周知，任何一家企业要想上市，都得向外公布其财务报表，盈收越高越稳定，才能够撑起足够高的市场估值。
而不做内容的脸书，它的盈利渠道，正是通过其庞大的平台，和庞大的数据展开的。
大平台的盈利模式，是开放！
等平台发展起足够的用户后，这些用户就是一笔最宝贵的资源。到时将平台开放，让其它一些应用入驻平台，达到实现盈利的目标。
举个例子：就像起点中文网，以及一些游戏公司，让这些应用入驻人人网，就可以刺激用户进行消费。而平台则可以采取分成或者收取增值服务费的模式进行收费，从而实现盈利的目标。
前世各大站都将旗下的放到移动阅读基地上进行销售，通过抽取分成，移动阅读基地季度营收是以亿为单位计算的。行业尚且如此赚钱，就更不用说吸金能力更强的游戏产业了。
如果将平台开放给这些应用，那将是一个双赢的局面。
因为这些应用在借助平台的海量用户赚钱的同时，也等于是为平台提供了更多的优质内容，可以满足用户的休闲娱乐需求，进一步提升用户的粘性，还能够让平台借此盈利，一举多得。
前世的脸书是如此做的，脱胎与此的人人网同样可以效仿。
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