第十七章 紧张筹备
第十七章 紧张筹备 (第2/3页)
松很多，要是那些已经在运作的仓库，那还真不容易。”
这个冯一平知道，“有什么问题吗？”
“目前还没有，等运作起来时再检验改进吧！”
冯一平就是喜欢洪浩然这一点。有着理工男的严谨，实在，不会为了在老板面前留下好印象，说什么肯定没问题之类的话。
“如果运行顺利，那这套系统真的是一件利器。”周新宇也说。
对这件事，周新宇他们也投入了极大的热情，他原来工作的超市，还没有上类似的系统，他也了解了智通公司开发的这套软件的功能，如果真的能顺畅的运行起来。那不但会大幅提升工作效率，提高数据的准确性，节省人力和物力，还能大幅的节省财力。让库存始终维持在科学合理的水平，加快资金周转率。
对他个人而言，能参与这样的一项工作，也是给他的履历上添上了挺有份量的一笔。
那当然，不然我为什么要先费这么大力气去开发这套系统？冯一平老实不客气的收下了他这句恭维的话。
冯一平看着货架旁边的人字梯，“还是要买辆叉车。这样就可以整个托盘的往上放，不用像现在这样一件件朝上递。”
“目前人手够，这个倒不是很紧迫，但是，日后肯定还是要，不然就搬运一块，至少要配四五个人。”周新宇说。
“那就买吧！”冯一平后来可是吃过这样的亏，几十斤的电机，往两三米高的货架上码，一个小时下来，手酸痛的不行，腰也直不起来。
“开业时的促销，有多少供应商肯提供支持？”
开业那天，肯定要有促销酬宾活动，这些费用，不可能让公司全部出，供应商多少要承担一部分。
但这项工作，肯定比较难，任何行业，都是欺负新手的。
像有佳这样刚起步公司，好些供应商，特别是那些国际知名品牌，如两样可乐那样的，压根就不会考虑给你支持，只有到你后来上规模上量了以后，才有资格和他谈判。
当然，等到有佳公司上了正轨，网点形成规模，那时主动权就掌握在自己手里，管你是什么牌子，必须先交进场费才能入场，要想摆在端头和货架
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