第一百二十章 品牌营销（2）
第一百二十章 品牌营销（2） (第1/3页)
陆长泉回到海迩品牌营销的主题，继续宣讲着他的观点。
“张首席是一个具有超强战略眼光的人，而我更欣赏他的品牌意识。海迩集团从一开始的名牌战略阶段，多元化发展阶段，到现在的国际化道路，都离不开他的品牌战略思想指导。我可以说，海迩走在一条正确的道路上。”
“我知道，迄今为止海迩在全球已经建立了八个研发中心，十几个工业园，四十多个贸易公司，产品销售网络遍布八十多个国家和地区。海迩这几年的国际化道路是以高屋建瓴的姿态，从欧美发达国家到亚非拉发展中国家，一直保持着飞速的发展。我预计未来几年内海迩将进入全球品牌化阶段。”
“然而，品牌发展之路绝非坦途。据我所知，国外有些品牌进入我国市场已经十多年，仍然是亏损状态。由此可知，品牌的发展需要以骆驼模版，七天七夜不吃不喝，仍然可以继续坚持走下去。如果是以兔子为样板，边跑边找吃的，恐怕大部分企业的品牌之路，都会坚持不下去。”
“那么我们应该怎么做呢？我认为有两个问题是应该极其重视的，一是管理，二是营销。”
“在管理方面，张首席是大师级别，他的海迩文化激活休克鱼疗法入选过哈佛大学的教学案例，我便不在这方面多置赘言，因此我主要讲讲营销方面。”
“营销就是解决竞争！首先我们要明白一个道理，真正解决问题的方法，一定基于现有条件，一定简单，一定不复杂。”
“在这个世界上，没有哪一个对手强大到不能被挑战，没有哪一个企业弱小到不能去竞争。而且不管你拿到的牌多么糟糕，总能找到建立在现实条件基础上的解决方案。”
“因此，我们要做的是，在任何时空节点地域环境下，找到一个对手，和他展开竞争。”
“主动切割对手，将他逼向一侧，那么另一侧的客户，就是我们的目标。这种营销方式，我称之为切割营销。”
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