第639章 入主恒生银行
第639章 入主恒生银行 (第2/3页)
行额度和账单、信用的管理。比如，用户在互联网上交了水电费，打到了水电费公司的账户上，他不需要用现金，可以用网络上的信用额度去支付。一个月后，我们再通过互联网平台，短信或电话的方式告诉用户，你要即使还款，避免造成违约。
等到互联网技术发达了，我们不需人工电话去告诉客服这些，系统自动会提醒用户……未来的支付，甚至也未必需要银行卡，只需要账户密码，能上网，随时随地可以支付。
新创业系是技术方面的龙头企业，未来我们会继续的研发和推广这些技术方面的东西，改变人类的消费、生活的方式。
恒生银行以前是汇丰旗下的子品牌，但是，我相信，未来如果抓住了机遇，使用互联网作为突破口，加上……积极融入国内市场，抓住中国经济崛起的历史性机遇，未来，我认为恒生银行会是比汇丰有前途的多了！
没有脱离汇丰控制的恒生，永远不会超过汇丰！
但是，脱离了汇丰控制，我认为，恒生是有很大希望，做的比汇丰更好！谢谢，我说的就这么多，有人反对吗？”
一瞬间……
这些员工和股东，无师自通学会鼓掌！
反对？
比单纯的财力，汇丰的钱大部分都是客户的钱，不是自己的钱。汇丰自己的财力，还比不过新创业电子集团呢！
所以，已经接受了东家更换，他们自然是积极响应新东家的号召！
随后，新创业系不少的软件和互联网相关的团队，逐渐开始入驻，准备重新打造恒生银行的金融交易系统，包括内部的电脑系统，以及互联网转账、清算等等系统，除此之外，还会陆续的开发恒生银行的网站，以及银行的客户端等等一系列的服务产品。
对于员工的培训和团队的融合，也是慢慢的磨合中。
毕竟，IT团队未必就精通金融，而金融团队未必就是IT高手，双方业务能力不一样，互相学习，不求金融精英学成IT精英，也不求IT人士能变成金融专家，至少，双方对彼此的业务流程和常识都要有理解。这样的互相学习和磨合过程中，也打造了一个崭新的恒生！
新的恒生，不仅仅被刻上了新创业系的烙印，而且……也深度的互联网化转型！
传统的银行业务，需要消耗大量的资金和资源，发展是快不起来的。一旦追求快，肯定是冒了极大的风险，这个跟金融行业的核心竞争力是控制风险所相悖的。
因此，互联网化转型，本质上是降低获取客户的成本，以及客户交易过程中的服务成本。未来的大银行大金融，用户越多，成本越低，主要是因为，1000亿资本的银行跟10万亿资本的银行，两者开发的金融网站和IT方面的投入，成本相差不多。所以，规模越大的互联网化的银行，越是能够借助跟互联网降低成本。
后来全世界的金融行业都在疯狂分的财源，因为，很多业务已经不需要人去执行了。机械作业，不需要太复杂的智力和应变能力，那么，互联网程序绝对比人更加高效。而抱歉的是，金融行业看起来很专业，学起来很累，但是仅仅是人类学起来很累，对于程序而言，很多的作业，根本都是在不断的重复，也就根本不需要用到人。
比如，股票操作的买进和卖出，在互联网普及之前，全世界的交易所和证券公司，一堆的人工在做这种事情，一到上班交易时间就显
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