第878章 激励制度
第878章 激励制度 (第2/3页)
推荐安排到子公司和关联公司相应岗位，成为子公司和关联公司员工，而非新创业电子集团的核心员工。第三个选择，则是裸辞，两年内没有拿到股权激励，不是公司股东的员工，如果他仅满足于公司的基本公司和福利待遇，而不想进取，获得股权的话，对不起……集团公司的员工编制很宝贵，不会被资质平庸者保留。
这个筛选机制，确保了不能发光发亮的庸才，会因为残酷的机制，不能长久的占用集团公司的宝贵编制。
另外，就算是拿到股权的员工，集团公司则会跟签十年员工协议。十年内，个人贡献如果低于个人获取的奖励回报，那么，十年合约结束后，也同样不能保留集团公司员工编制。安排的选择，也跟之前一样。只不过，多了一道手续，就是员工离职时，持有的股权，会按照前述的协议，被公司用现金回购。
这种制度，则是会让一些元老，感觉到坐立不安。因为，元老基本上都持有大量的集团公司股权，拿到的股权分红回报更是惊人。这也意味着，越需要贡献出匹配持股的贡献。
当然了，这个制度也是留一定的余地，比如，一些元老持股比例过多，与此同时，贡献却跟不上从公司股权分红获取的回报的话。则是可以通过向公司减持股权，这样一来，降低了持股比例，就可以变相的降低考核要求，从而能够继续成为公司的核心员工。
不过，也有一些元老，自己个人贡献不够的话，则是可以挖掘一些有能力的新人和新项目。这样一来，通过参与那些彗星一般崛起的天才的新项目，给个人积攒更多的贡献额度，这样也是能够让自己满足继续成为公司大佬的条件。
基本上，想要把新创业电子集团，当做养老院是不可能的。高额的回报，且员工编制仅有2万名，这就意味着，2万人的素质和创造力，每年都会不断的升级，整体上，维持总部的核心员工的能力，远远超过子公司。
当然了，林棋也不是铁石心肠，对于公司能力跟不上来的老人，不管其死
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