第65章 扩张模式
第65章 扩张模式 (第2/3页)
讨论工作。
屠飞本来是想等培训结束，公司也有资金后，再考虑增加分社的事情，所以只是让施艳红先负责培训职工的管理知识。但现在既然打算贷款，计划当然有所改变。在资金充足的情况下，将各地的分社开起来并不困难，困难的是如何培养大批有管理能力分社负责人，以及能管理整个网络的人才。在配置手机都还太奢侈的94年，如果没有合格的管理人才和具有凝聚力的企业文化，规模越大就越是一盘散沙。
公司对未来的整体规划太过庞大，没必要这时候就告诉施艳红，那只会让她听得晕头转向。屠飞将公司买下药厂和即将能得到贷款的消息告诉了她后，便开始谈接下来在稠州等县市增加七家分社的方案。屠飞新的扩张方案主要是采取分割和复制办法，以现有四家分社为基础，将每家分社的骨干分割成两个团队，等条件成熟后，直接抽调出一个团队整体派到别的地方，复制出新的分社，这样就可以由四变八、八变十六、十六变三十二，以几何方式快速向全国扩张。
不过说起来简单，实施起来不可能如数学题一般轻松，首先要保证这种分割方式不能影响到原来分社的正常经营，还要有一套让两个团队不产生矛盾，能够团结工作的机制，为了能让每家分社的负责人能和公司的发展一同进步，还要让他们定期回总部培训……
但是屠飞必须尽快将这一套发展模式摸索出来，一旦药厂开始提供源源不断的资金，他就可以将服务公司整个省份一起复制出去。而且他手里还有一张没有去揭的王牌，那就是中国人民解放军，现在就算王振军不要他帮忙安置退伍军人，他也要死皮赖脸的主动去帮助王振军，而且他要的不仅仅是婺江地区的退伍军人，他要从每年数十万的退伍军人中去扩大自己公司的骨干队伍，因为这些人本身就是全世界最有纪律、最有凝聚力的团队，也是最能
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