999 盈利手段
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2005年2月，YouTube正式建立；2007年3月，Hulu正式建立2012年，两者成为了美国最具代表xìng的视频网站
YouTube占据全球四十三点五个百分点的市场份额，Hulu仅仅占据美国的百分之一市场份额；但是YouTube的广告收入，却不如Hulu的二分之一，Hulu占据了美国视频网站广告收入的三十三个百分点这个巨大的差距，让这两个视频网站成为了鲜明的对比
有人这样形容，YouTube就是一只鲸鱼，以虾米为食，完全不挑剔；Hulu则是一只鲨鱼，它是挑肉多的下手，目标快准狠结果就是，“鲸鱼”年年亏损，让谷歌苦不堪言；“鲨鱼”声名不显，却其成立者NBC环球公司荷包满满
因为，YouTube定位草根，希望能够让广大的群众参与到视频分享的行列中；而Hulu则是定位专业，他们设立了繁多的频道，与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业、NBA等八十多家内容制作商合作，这意味着，人们可以在Hulu上免费收看到完整的电视剧和电影定位上的根本区别，使得这两家视频网站的发展也产生了巨大的差距
也许有人会问，为什么YouTube不像Hulu学习，把目标定位高端呢？可事实是，如果YouTube不定位草根、定位大众那么视频分享网站就不会有如此广大的群众基础，也就无法发展起来那么两年后，也许Hulu根本就不会存在了这是一个因果问题要让视频分享网站发展起来，从群众基础出发，这是必然的
泰迪贝尔意识到了这一点，他知道如果不定位草根的话，伊登哈德逊提到的那个视频分享网站根本就发展不起来，可是如果十一工作室要投资这个视频网站那么他们的发展规划就不能如此杂乱无章，他们必须清楚，建立群众基础的同时，高端路线也应该着手准备，着眼长远发展否则，就如同埃文贝尔所说这就是一个烂摊子
伊登哈德逊的脑子也转过弯来了那张冰山脸虽然没有太多的变化但是那双炯炯有神的眼睛，却是泄露了他内心的意思埃文贝尔知道，伊登哈德逊是明白建立一个视频网站背后真正的麻烦，这可是一个巨大的挑
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