第669章 快递不好搞
第669章 快递不好搞 (第2/3页)
道：“众所周知，这个行业的就业人员门槛低，外行人看来只是接货、送货再简单不过的事，可管理快递这个平台的难度和复杂性，恐怕三天三夜都说不完，很多非常成功的企业家都抗拒管理快递企业，王威很有本事。”
倪步也道：“是啊，门槛低，行业管理难度大，限定了这一行的创办高台阶，快递行业自身存在着各种纠结。”
金冬儿也道：“嗯，我听快如风说，风速快递实行计件工资，每一个收派员的基本工资很少，其他全部根据工作业绩提成，这样一来，每一个快递员的收入可预期，而且很稳定，随着个人努力不断增长。”
快如风就是在论坛上找到的风速快递中层。
“继续说下去。”
刘晨很感兴趣，张念脸上发烫，感觉像个傻子一样插不进去话，很是沮丧。
“风速把整个企业的机制体系确定下来，让所有人都能看到自己报酬的上升路线，一个做得好的收派员不愿意当仓管、组长甚至经理，每一个收派员其实就是一线的市场人员，他们非常有动力去发展新客户，曾经有个深城的收派员坚持每天早上7点去一个高档写字楼义务帮忙扫地，就是为了拿到对方公司的快递业务，有人一个月能收入三万以上，甚至五万。”
思索了好一会儿，不管哪个公司，能够调动员工的积极性最重要，而且要让员工看得见努力成果，经历了邱挺三人退出事件后，刘晨对管理更有兴趣，嘱咐冬儿调研风速快递。
“收派员和公司是分配关系，不是劳务上下级关系，这很好。”
刘晨打心底里厌恶公司大平台统一分配收入的行为，每个员工的收入所得凭什么要你人力资源部来评价分配？只是快递员收多少件很明确，其他行业如何非常明确工作量和价值呢？比如科研？比如行政管理？
“恩，当年王威收权，没有全收，当时是加盟老板不听话，把老板收了，老板底下的员工就容忍，收派员都相当于是个体
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