第二十节 吴世道的理解
第二十节 吴世道的理解 (第2/3页)
中国深圳华侨城集团赔钱建立世界之窗与欢乐谷，却在华侨城地产取钱上千亿资产。
从前的几米漫画的影视改编，CD制作等，日本高达系列的动画风靡全世界数十年，至今依然拥有顽强的生命力，这些都是精英类文化链运作的成功案例。
至于迪斯尼乐园的成功，那就更不用说了。
从这些例子中，我们可以看到，精英类文化产品并不像过去所认为的那样是艰涩难懂的代名词，而是指精心炮制的有较长的市场生命力，以及较为广泛的市场价值的产品。
而精英类文化产品成功，归根在于在于一个地方——创意源。这个创意源可以是书，可以是动漫，可以是影视，也可以是游戏。精英类文化产品的成功是靠花费百分之九十的力气先投入在其中一个地方，出一本书，一本漫画，或者做一部电影和动画。这些行为的根本就是在制造一个创意源。如果这个创意源被大众认可了，那么马上各种市场延展就紧随其后，展开抢钱攻势。
而各种延展如果做得好，就可以反过头来充实创意源本身，使他变得更为丰满，从而更大限度的对市场产生作用。在这个过程中，包装、宣传之类的东西当然必不可少，但是这个作品的市场潜力以及能走多远，就要看它自身的承载力了。所以，一个精英类文化产品的成败，是靠产品本身的细节来决定的。总结起来，就是四个字上——内容为王！
相对来说，我们从前这种意识显然是相对薄弱的，比如我们拍摄的电影大多市场延展性不够，没有太长的市场链条，导致我们的开发度不够。
比如，我们的公司有史以来最卖座的电影《斯人已逝》，这部电影的票房突破全球纪录。但是它唯一的产品延展就是唱片，此外没有什么市场延展。
而同期由美国公司拍摄的《宇宙舰队》的全球票房只有七亿，不足我们的三分之一，但是它做了充分的市场延展，大到网络游戏，动漫，大型模型，小到玩具，实体书，明星卡，钥匙扣都进行了延展。结果，《宇宙舰队》的总收益在六十七亿美元，远远超过我们，这是值得我们反省的。
接下来，说说大众类文化娱乐。
大众类文化娱乐的文化特征有二个：
一、完全迎合读者心态。
二、基本没有太多内涵，读者看完就忘。
大众类文化娱乐的市场特征有四个：
一、用户基数巨大。
二、绝
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