第五十四章 突发的意外
第五十四章 突发的意外 (第1/3页)
到了谈判的前一天早上，杨广等人总算是把材料整理成为了完整的报告，随后，大家又进行审核，修改，去粗存精，尽量把这份报告变得完美一些。
当天下午，以为大功告成，准备休息一下的杨广等人意外地接到了李福凯打来的电话。
虽然那天在饭桌上李福凯喝了很多的酒，不过，他酒后不忘事，他答应了杨广打听老总的想法，所以这些天一直在寻找机会间接地了解老总内心对管理软件的最大期待。可是谁想，老总这几天实在太忙，每天都奔赴各个煤矿查看安全问题，直到今天下午，李福凯才找到机会与老总进行沟通。
然而，更让人意想不到的是，老总突然变卦了，他有一些不想采购管理系统了。这倒不是因为费用的问题，而是这些天，通过与几位安装过管理软件的分矿管理人员进行沟通后，老总了解到了管理系统安装的麻烦和风险。
第一，软件的适应风险。现在，市场上所开发的大多数管理系统都是基于制造企业的管理流程所开发设计的，而非煤炭企业这样的生产性企业。而单纯的“拿来主义”，可能不会达到预期的效果，一些软件对于煤炭企业来说并不适应。
第二，管理效果的风险。任何一个管理软件在应用之前，都要进行业务流程重组，甚至是根本性的改造，从而使整个流程符合科学管理的要求，如果不能对整个流程进行改造，仅仅基于原有的流程进行实施和转变，那么，管理软件的应用效果将会大打折扣。然而，如果改造原有的流程，这就对那些不能顺利接受新流程的员工造成了一定的威胁，他们可能因为不适应新的管理模式而降低工作效率，这违背了安装管理系统软件最初的意义，甚至适得其反。
第三，应用时的麻烦。晋宝集团的管理水平相对落后，管理人员素质相对较差，尤其缺乏高学历的企业管理人才和信息技术人才。这样，安装管理系统软件后就必须采取大规模的培训工作。这种培训不但会消耗企业大量的人类、财力、时间，
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