第五十七章 谈判1

    第五十七章 谈判1 (第2/3页)

。”身为老一辈人的煤老板,吴建国是有话直说的人,在面对合作伙伴时,他毫不避讳地说出了自己的顾虑。

    吴建国主动说出了顾虑是杨广没有想到的,他马上对吴建国提出的问题进行快速的思考,第一时间形成解决思路,他说道:“吴总的顾虑是十分必要的,我们为很多公司做过管理系统的安装,在安装之后,的确有很多的管理人员,甚至是高层管理人员对新的管理方式不适应,尤其是上了岁数的人,他们不习惯用电脑办公,部分人员甚至对电脑办公有所排斥,工作效率也就大大下降了。”

    “是啊,我开煤矿也有二十多年了,很多跟随我的老部下都已经上了岁数,平时从不碰电脑,现在,突然要让他们用电脑进行管理和办公,我想他们多多少少会产生排斥的。”

    “这个可以理解,毕竟谁都不愿意改变个人习惯。对于上了年纪的人来说更是如此。我父亲过去就从来都不接受这种新事物,他说,电脑这种东西就是玩物丧志。不过他却酷爱下象棋,经常想找人陪他过过棋瘾,可是儿女们都忙,没有时间,后来还是我的侄子教他在网上下象棋的,这一下子让他改变了对网络的看法,现在他再也不排斥电脑了,而且还患上网瘾。从这件事我才明白,许多人并不是不能接受新事物,而是习惯了旧的东西,不愿意改变,认为改变了会对自己不利,但是,如果用某种他接受的方式去接触新事物,那么就很容易在短时间内改变一个人的习惯。”杨广说道。

    听了杨广的故事,吴建国点了点头说道:“是啊,原来我也排斥过电脑这种东西,不过后来也慢慢接受了,一段时间我也上过网瘾。”

    “没想到,吴总您也会上网瘾啊。”杨广笑了笑,接着说:“不过,管理系统不是游戏,也不是娱乐活动,而是一种工作,一个不喜欢用电脑的人强制被要求用它来进行办公的确很难适应。所以,我们不能单纯地把使用电脑和使用电脑办公同等看待。我们公司的目的不仅仅是要把管理系统卖给用户,更重要的是要让用户会用,喜欢用。这就需要系统性的方案来帮助客户接受我们的管理系统。首先,在实施管理系统之前,我们会对贵公司的整个管理流程,管理习惯进行调查、研究和分析,争取让管理系统在使用上符合贵公司的管理习惯,让我们所安装的管理软件的

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