第五十四章 ERP沙盘模拟
第五十四章 ERP沙盘模拟 (第2/3页)
吗？”
“这个我就不知道了，我当时只是感觉懂了不少企业经营的知识，至于专不专业，有没有效果？那得去问那些真正管理过生产企业的管理者们。”邓子涵说道。
“如果有用的话，我也想玩一次，说不定能给我的生意经营增加点意外的收获呢。”夏暮晨有些自言自语道。
“你可以回去上网找一找呀，看一看对你的生意有什么帮助吗。”邓子涵建议道。
夏暮晨若有所思地点了点头，没再说话，他的思绪开始有了变化。
夏暮晨等人一边接着闲聊，一边吃着烤肉，他们的话题一会儿回到了大学，一会儿又来到了当下，一会儿去到了豪城，一会儿又跑到了上海。不过，夏暮晨的心里却始终念念不忘刚刚邓子涵所提到的“ERP沙盘模拟”。
在夏暮晨的大学室友中，邓子涵是学习最好的，也是最认真刻苦的，他能靠自己的力量成功进入到一家比较出名的大型互联网公司与他的努力密不可分，可以说邓子涵是个踏实肯干之人。不过，即使再脚踏实地的人也会有理想，也会有“好高骛远”的心理。邓子涵也不例外，至从他得知夏暮晨离职做生意的消息以后，他的内心便开始蠢蠢欲动、跃跃欲试，不过，邓子涵清楚地知道自己的能力还有很多不足之处，如果轻易创业，更是有太多无法驾驭的东西。而且，邓子涵本人又是一个不善交际之人，也很难找到一个合适的合作伙伴，所以，即使非常向往，他依然没有半点行动的意思。不过，邓子涵心中那颗创业的火苗却始终没有熄灭。
聚会结束后，几个人便各自散去。
此时，夏暮晨的心中仍然不忘“ERP沙盘模拟”，一回到家中，他就马上打开电脑，开始在网上查阅起“ERP沙盘模拟”的资料。
原来，“ERP沙盘模拟”的盘面按照制造企业的职能划分了四个职能中心，其中包括营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节，其中包含战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，它可以算作是一个制造企业的缩影。
在“游戏”的最开始，首先是成员分组，每组一般分为5—6人，这样，全部参与者就组成了多个相互竞争的模拟企业（为简化起见，可将多个模拟企业依次命名为A组、B组、C组、D组等等），在分组结束后，再进行组内每个角色的职能定位，明确企业每个角色的岗位责任，一般分为可分为总裁（CEO）、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。当人数较多时，还可以适当地增加商业间谍、财务助理等辅助角色。每个团队经营着一家拥有不错资产，且销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事多个会计年度的经营活动，且每个团队并不是从创建企业开始做起的，而是接手一个已经运营了几年的企业。（注意，为了确保公平，每个团队所接手企业时的各项指标完全相同）。
其次就是经营阶段，
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