第六百二十九章 苏宁
第六百二十九章 苏宁 (第2/3页)
抽成盘剥。国家的税收你逃得掉，淘宝抽成的“税”你根本无法逃。
电商行业很多自己进货的厂商，容易亏本。毕竟，电商并不能变出利润出来，利润是进货和出货之间的差价，有的电商直接以不可能赚钱的价格出售商品，肯定是亏本的。
淘宝模式的聪明之处在于，吸引无数商家来卖货。无论盈亏，淘宝都可以分享到利润。最多的风险给电商的掌柜们承担，淘宝只管去抽成收钱。
而苏宁和国美们线下的这种模式之所以被挑战，本质上是因为线下模式的门槛很高。入驻的都是一些有一定规模的大企业，而且，线下的柜台展示的商品种类肯定是有限的，品种不可能达到线上网站这么丰富。
线上模式，最低门槛的是自然是淘宝网，没有多少本钱，甚至，连店铺和仓库都没有，也可以注册电商账户去经卖东西。大量的卖家自然是很难赚到钱的炮灰，但是，在人海战术下，商家的数量汇集成为海量的平台总成交量。
当然了，这个时空的淘宝网并非是市场的老大，目前，国内电商行业第一阵营的两强争锋。
小王子电商跟阿里淘宝系争雄，京东这样的公司孤零零的排在第二阵营。苏宁易购、唯品会、一号店之流排在第三阵营。
当然了，苏宁进军电商比较晚，09年才开始决心转型电商，2010年推出苏宁易购。不仅仅比小王子、淘宝等等网站晚，甚至，比京东也要晚几年。
苏宁的问题，其实不是互联网基因，而是因为来晚了！
晚几年进入市场，想要获得市场份额，自然是困难重重！
当然了，苏宁依然是有巨大的优势的，比如，线下的旗舰门店资源有1600多家，其他的小型门店、快递物流等等系统，规模也是相当不小。
本质上，苏宁线上和线下整体的规模，不输给京东。甚至，苏宁的线下门店和仓储资源，比小王子也不逊色多少。
但是，苏宁暂时不太成功，主要是线上和线下配合的问题，由于一开始，苏宁就是线上的归线上的，线下的归线下的，即使不断努力希望线下和线上能协同，但由于经验不足，所以，难度是很大的。
若是能把苏宁拉上小王子和小伙伴阵营，那是可以产生多赢的。苏宁缺流量，缺用户，小伙伴和小王子不缺。
苏宁不缺的是渠道，这些线下的渠道资源，利用得当，是可以帮助小王子和小伙伴弥补一部分地区的薄弱和空白之处。
……
2013年6月开始，小伙伴金控和小王子电商集团，联手开始买入苏宁电器的股票。
其中，小伙伴斥资11.5亿元买入了2亿股苏宁电器，与此同时，小王子电商斥资6.83亿元买入了1.2亿股。
苏宁电器目前的总股本73.8亿股，小伙伴和小王子形成一致行动人，加起来，已经增持了接近于5%的苏宁电器股票。
以前百度想要入股苏宁易购的股份，以填补百度在电商方面的不足，但是，苏宁掌门人张近东建议百度直接到市场上买苏宁电器的股票。因为，苏宁易购是苏宁电器的子公司，买入苏宁电器的股票等于间接持有了苏宁易购。
百度后来也没有买苏宁的股票，自然就是失去了跟苏宁的战略合作的可能。
王启年并不介意苏宁电器公司转型期的利润微薄，本质上，他是看重苏宁的资源，只要苏宁愿意跟小伙伴进行战略合作，那么，产生的协同效应，远远比持有股票获得的利益更多。
不久后，王启年电话联系了苏宁董事长张近东，表示说道：“张董您好，我是王启年！”
“有何贵干？”张近东虽然表示欢迎各路资本在市场上买苏宁的股票，但真遇到王启年大举买入，显得有点不安。
“表示善意！”王启年电话中笑道，“我们不是要控股苏宁，我们对参与苏宁的管理不感兴趣。我们更
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