1726 产业变革

    1726 产业变革 (第2/3页)

德福来说,这是市场困境之下的求变求新,通过院线放映和流媒体观看的结合,以两种发行形式的嫁接,为艺术作品的创作释放更多空间,同时,电影制片公司本身也能够良性运转下去。

    “你的意思是,奈飞?”蓝礼阐述想法之后,安德烈稍显迟疑地询问到。

    成立于1998年的奈飞是一家非常有趣的公司,可以说,他们是一家在困境之中不断寻求出路寻求变化的公司,在重重困难的围剿之下,敏锐地把握住了时代脉搏,最终在二十年之后,成为了改变整个产业格局的关键企业,甚至足以和好莱坞六大电影公司相抗衡。

    梦工厂没有完成的事情,奈飞完成了。

    最早开始,奈飞是做dvd影碟租赁起家的,他们看到了录像带租赁市场的繁荣,于是想出了全新办法,取消了门店租赁和录像带调配的方式,而是基于网络订购和邮寄的方式,提供录像带租赁服务,并且制定了全新的行业规则

    从“按次按片收费”改为了“按月订阅”;同时还取消了自从图书馆租赁书籍就出现的“超时费”。用户只需要每个月支付固定的会员费,就可以没有时限地保留一部电影录像带,一直到下次需要租赁另外一部电影时归还即可。

    这就是奈飞的起家。

    但在那之后,录像带租赁市场很快就走入了消亡,伴随着网络的普及,奈飞很快就意识到了网络和流媒体才是未来,2007年,奈飞推出了自己的视频点播服务,在时代浪潮的更迭之中,重新站稳了脚跟。

    接下来数年时间里,奈飞经历了诸多变化,推出了自己的电视盒子,推出了自己的流媒体点播服务,拆分了录像带租赁和流媒体点播服务,一步一个脚印地让他们在网络时代之中赢得了一席之地。

    2011年九月,为奈飞提供内容版权的星光电视台(starz)宣布终止合作,这给予了奈飞狠狠的一记重拳因为星光电视台的版权之中包括了迪士尼和索尼的庞大片库,这也使得奈飞五年来第一次出现了用户的严重流失。

    此时,奈飞终于意识到了,他们的命运始终被掌握版权的一方控制着,一旦缺少了片库的内容支持,那么他们现在所拥有的服务就是镜花水月,如此商业模式的漏洞让奈飞的股价暴跌,五个月之内就从四十美元滑落到了十美元之内。

    但奈飞没有坐以待毙。

    2013年二月一日,“纸牌屋”第一季正式上线,这套由大卫-芬奇执导、凯文-史派西和罗宾-怀特主演的剧集,一口气将整季内容全部放出,这也成为了改变时代的时刻。

    无论是制作模式还是播出形式,无论是内容质量还是演员阵容,“纸牌屋”都打破了2013年当下的整个行业规则,更重要的是,这部剧集收获了九项艾美奖提名,最终斩获三个重量级奖项,在全球范围内都掀起了一股狂潮。

    在那之后,奈飞就走上了原创内容的道路,并且

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