第392章：新年大会
第392章：新年大会 (第2/3页)
，然后是新年聚餐，下午早早就下班了。
初十一就是新年动员大会，不过今年又有一点不同。在长沙的总部，没有高楼大厦，所以公司大会场是一栋和人民大会堂样式的单独建筑，规模宏大，比一般县市级别的人民大会场还要大。主体只有一层，高达十几米，会场宽大的走廊是一排仿汉白玉混泥土梁柱，气势雄伟，庄严肃穆。会场能同时容纳五千人开会，后部分阶梯式布局三层。
今年还有一点与往年不同，主席台不只一个座位了而是四个，李想、刘志宏、彭斌三人也有幸在主席台上就坐。这是因为，沈丹青没有管公司具体的事了，所以没有多少可讲的，需要他们三人补充发言。
会议于九点半开始，九点钟各单位的负责人，中层管理干部，技术带头人就开始进入会场，最后只坐了一小半。当然还有在惠州和全国各地的管理层他们在电脑前或拓荒者大屏幕电视前就坐，他们参加远程视频会议。
九点半，会议准时开始，由李想主持，他作了简短的开幕发言和给全公司员工的新年祝福之后，就说道：“下面，让我们用热闹的掌声请老板发言。”
他的话音方落，台下就响起了雷鸣般的掌声。
沈丹青很满意这种效果，不过他还是用比较正式的语气开始说道：“各位同事，新年好！过去的一年，在各位同事的辛勤努力下，我们长胜投资集团取得了辉煌的成就，向关心和喜欢我们的全国民众交了一份满意的答卷。那么在新的一年里，我希望你们能再接再励，再创新高。
今年的工作任务依然比较艰巨，几大工程还只完成了一小部分，可能还需要几年的时间才能初步完成。但是这几大工程是长期的任务，因此我们各单位自身也要有明确的发展纲领。
我以前就讲过，各单位和公司在继续斡实自己根基的基础上，要寻找国家目前尚属弱势的领域或空白领域，进行研究和产品研发。争取做到不断替代进口产品的目的。
公司大了，发展的领域也多了，我没法再在具体的细节上给出明确的要求，一切要靠你们自身去寻找去探索。
鉴于这种情况，公司今后对各单位各企业的考核，将只参考两个数据。
第一是经济增长率，以各单位各企业上一年度的营收作基准，新的一年比如今年年尾再看各单位各企业的营收数据。这是一个客观的数据，以上缴总公司多少利润为依据，是实打实的，没有什么供你们操作的空间。
数据不理想的单位负责人或企业负责人必须出具书面报告进行自辩，并阐明理由，由李总他们或我来判断是否对该人降职处理。
第二个参考数据是，我想在今年开始在公司全面釆用一种新的评分制度。凡在公司工龄满三年以上的员工，每月都有一次对本单位负责人和管理层干部评分的权力，最高为十分，最低零分。员工有权力且有义务进评分，也就是说，每个员工都必须给领导层和管理层评
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