第三千一百零五章力所不逮
第三千一百零五章力所不逮 (第2/3页)
省份或者是城市当中，也是有这样的一种广告公司存在的，只不过这样的广告公司叫的名字都不相同，实际意义和做法都是一样的。
李忠信现在觉得这个东西，叫做手传手也是很有道理的，就好像是裂变思维的那种，或者像尹一峰说的那个兔子问题。
“尹大哥既然现在对于这个东西的看法有了正确的思维，那么，我就再说一说吧！
刚才尹大哥说了裂变思维，那么，我就从裂变思维去操作我们这个公司来说一下。
我们现在要搞的这个裂变，是需要以一个(或几个)点为基础，成功的突破了一个(或几个)点后，再进入严格的复制，由一个成功的点复制出另一个点，两个点再裂变为四个……以此类推，先慢后快，逐步推进，从而最终步步为营，快速高效的全面启动整个区域市场。
在市场裂变中，点上突破操作方法的科学性，合理性，可操作性和可复制性决定了点上突破的效率，而效率的高低是能否快速启动市场的关键，因而要求点上突破的操作方法必须符合操作性强、适应面广、简单、易学、易教、易复制的特点。
这里点的含义是一个实际意义上的销售终端点，一家饭店、一家商店或社区活动中心等等，选点时应选择一个周边有丰富消费者群体的点，并且此点对消费者有一定的影响力，要形象，口碑好，对消费者有一定的信任度。
选点要掌握一种遣前备后法，即先让下属打前阵，先去按事前准备的思路谈，找到谈判中的分歧点，能解决的当场解决;不能解决的，把主要分歧向上级汇报后，让经理去总攻，提前找到解决分歧的方法，有备而谈，一举拿下。
我们在做流动宣传的时候，要去包括公园、社区、和销售终端等目标群体聚集区域的宣传，其核心战术要旨是抓住可乘之机(如节假日)，针对目标人群在点的周围区域，以宣为
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