第一千八百五十八章人才建设
第一千八百五十八章人才建设 (第3/3页)
些新参加忠信公司工作的人才潜能的发挥，一直都给他们营造和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
忠信公司今年的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作。
一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。
在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。
二是加快对人才的引进，培养和使用。采取“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。
提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。
李忠信比任何人都清楚，忠信公司现在缺人啊!缺的这个人还不是少数，是相当多的人。
忠信公司培训出来的人员的数量远远不够忠信公司现在用的，更何况忠信公司即将开发海外市场，按照李忠信的预计，海外市场需要的中国员工将会超过一千人以上，其中管理层面的人员会占到百分之四十，这样一来，忠信综合商场和忠信连锁超市的管理方面的人员就会出现短缺，另外其他的地方，也会因为忠信公司的不断扩大而产生人员不足的情况，所以，李忠信在这次把人员问题直接摆到了桌面上来说了。