第587章 精细化分工
第587章 精细化分工 (第2/3页)
人士就可以做到的普通岗位。
比如说，以前钢筋工的工作，只要是与钢筋有关的事情，多少都要会做才行。
但是在民生公司的工地上，每一种钢筋构件的加工都被标准化了。
一个人如果只学会加工一种钢筋构件，在合适的标准化工具的支持下，很容易上手并达到统一的标准。
对于一座占地面积达一平方公里的新城来说，哪怕是只加工一种钢筋部件，也不是几个熟练工能够做得下来的。
细分的工作岗位，极大的降低了特殊工种的门槛。
在工作量达到饱和的情况下，一百个什么都会做的专业钢筋工，工作效率并不一定比一百个刚上手的专一钢筋工高。
但是，一百个专业钢筋工的月工资支出可以达到上百万，而一百个专一钢筋工的月工资支出却只有二、三十万，相当于节省了一大半的费用。
这些节约出来的费用，实际上最终会反映到这座新城里的房屋租金上，因为，在吴光良的规划中，这座新城里的房屋租金是按照其修建成本来核算的。
也许现在大家感觉不到，但在新城修好之后，大家就会明白新城与其他地方的不同之处。
也许，站在钢筋工的角度来看，民生公司这样的做法是拉低了他们收入水平。
但是，站在那些并没有全面钢筋加工技能、只经历过简单培训的普通民工的角度来看，民生公司这样的做法却是提高了他们的收入水平，并且让他们获得了更多的工作机会。
这样的结果就是，那些所谓专业技术工人才能掌握的技能，在民生公司任务平台的支撑下，正在迅速地被普通技术工人所替代。
这种只需要经过简单的培训，并不对个人的工作经验有多少要求的工作模式，让越来越多的普通百姓找到了自己人生的价值。
因为工作经验只能在长时间的工作中来慢慢地积累，但如果只需要做其中某一样相对固定的工作，只要具有基本的模仿学习能力就可以了。
当他做好了某一件事情之后，再以此为基础，继续学习相关的技能，他的工作能力自然就会
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