第183章 最强商业模式
第183章 最强商业模式 (第1/3页)
十几道目光焦距。
王强坦然地坐在王老板对面，环视了一下四周，片刻后，声音从喉咙里出来了，他选择了先描述大商家模式，只不过和后来京东的有点不一样，京东主要是做零售，他先要做的是批发，再然后转到零售，最后回到批发上，这里不是一言两语能够说清楚的。
“我们公司现在主要经营的是电子产品批发，附带服饰、机械等其他的，意思只要能赚钱，并且我能弄到货的都做。”王强先强调了一下自己公司经营的范畴，随后继续说明自己的发展目标道：“如果资金再充足一点，接触的大型厂商更多，我希望公司形成家用电器、汽车用品、手机数码、电脑、软件、办公、家具厨具、服饰鞋帽、个护化妆、钟表首饰、礼品箱包、运动健康、母婴、玩具、乐器、食品饮料、保健品等十余类逾十万种商品的销售产业链。”
大商家模式，主要是手头有廉价的产品供应给其他人。
公司未来发展目标一出，所有人都愣了一下。
王强画的大饼非常大，其实并不是说画饼，而是他确确实实是这样去构思，完全按照电子商务的模式，转化成线下，很多人可能不理解京东的运营模式，和阿里巴巴互联网+，京东是+互联网，其中有本质区别，阿里巴巴脱离不了互联网，而京东实际上是一个传统企业，即便脱离了互联网，只要有平台继续掌握客户，一样可以凭借完成的产业链、物流体系、产品质量和服务过硬生存下去。
是的，京东是披着电子商务外皮的传统企业，并非真正的互联网企业。
“有志气。”王老板看向王强的眼神充满赞赏。
柳皈依听了后也有点吃惊，“目标有点宏大呀。”
还有一个跟随过来的中年男子用奇怪眼神看看王强，似乎有点想不通眼前这小青年哪来的底气。
反倒是曹闻林还是心不在焉，不知道在想什么。
说完了企业目标，王强开始诉说他的核心商业模式了，是把京东完全褪去互联网以后变成传统企业的商业模式，只是他构建了一个不是互联网平台的“平台”，他道：“之所以初期做批发，是因为我需要积累大量的原始资金和厂商打牢关系，以便以后第三阶段的发展，那个暂且不提，一旦我有了大量原始资金，会让公司经营大宗商贸的同时，经营另类的零售，比如销售点国内买不到，或者价格相对而言比较贵，我能提供比较便宜的同类商品的店。”
曹闻林随口道：“什么东西国内买不到，还有海外的东西进入国内似乎不能便宜吧？贵就贵在关税上面。”
“问得好。”王强对着他微微笑了下，继续说下去，“我有大量资金以后，可以在海外建立一个个仓储、物流，购买各种名牌的折扣商品、厂家直销，然后在国内开相对于便宜的‘奢侈品’店，因为我不是大批量发货到中华，或者说世界上某个国家，关税方面可以减免一大半，甚至有些商品免税，即便有些商品要交
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