第六百八十七章 潜移默化
第六百八十七章 潜移默化 (第2/3页)
通过这次深圳调研，段昱收获还是很大的，除了发现“老鼠仓”的问题，他也意识到地方证监局的作用之所以没能完全发挥出来，和地方证监局的工作人员力量薄弱，业务素质不强也大有关系。
目前地方证监局的许多工作人员都是通过招考进来的应届毕业大学生，这些应届毕业大学生或许基本素质不差，但是却缺乏工作经验，要依靠他们去监管那些金融机构和上市公司工作多年的“老麻雀”，肯定是力有不逮的，也很难发现问题。
而一旦这些应届大学生有了一定的工作经验，具备了一定的业务素质，他们又不甘心继续留在证监局拿那点死工资了，要么和监管对象同流合污，成为害群之马，要么就会千方百计地跳槽到券商或者基金公司去工作，因为待遇要高得多，所以这些年地方证监局的工作人员流动性一直很大，很难留住人才。
针对这一情况，段昱推出了轮岗制，让证监会总部和交易所的工作人员与地方证监局的工作人员进行轮岗，优胜劣汰，同时推出罚没金返还制，地方证监局监管查处金融机构和上市公司违法违规行为，所罚没的资金可以按照一定的比例返还，作为福利奖给监管有功人员。
这些举措无疑大大地提高了地方证监局工作人员的工作积极性，同时让证监会总部及交易所的精英骨干和地方证监局的工作人员轮岗，也大大充实了地方证监局的监管力量，提高了地方证监局工作人员的业务素质，培养了一批业务素质过硬的人才。
各地方证监局的作用也因此得到了充分发挥，发现查处金融机构和上市公司违法违规行为明显增多，也等于间接加强了监管力度，同时地方证监局因为直接在一线工作，对于现行监管制度的漏洞也十分清楚，提出了许多细化且更有实操性的可行性意见和创新举措。
充分发
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