第六十章 后期运营规划
第六十章 后期运营规划 (第3/3页)
，而且不能满足于现在的第一。现在艺峰10只装衣架是月销我看了下是2.1万。我给他的目标是下个月底翻倍，我希望看到4万的销量，你还有一个半月的时间。”吴彬继续说道。第一个就是对张芮开头。
李晓晓还有金菲儿此刻也都认真的听着，这次开会明显的是吴彬在对后期运营做的规划。
“可是目前第二名的云雅衣架销量也不过才1万多点，我们家已经是最高的，现在的这个销量已经是到瓶颈了。”张芮解释道，衣架开水的涨幅还是很可疑的，但月销量突破2万之后，销量涨幅就慢的多，张芮也是有想过办法，但起色很小，有种无处使力的感觉，最后她也就放弃了。这是瓶颈，平台瓶颈，流量瓶颈。到瓶颈了，想要打破可没那么容易。
“第二名云雅是卖出去了1万多，你看了第三名了吗？第三名是依顺的衣架是8千多，第四名是妙洁的衣架5千多，第六名第七名我就不说了。但你也算进猫超早的了，应该记得当时我做衣架的时候，这个类目的销量吧。其实开始的时候，我也有过和你类似的感觉，在销量突破1万的时候，感觉再怎么上活动，销量涨幅都不大了。涨不上去了，但后来的情况，你也知道了，到了1万物，后来的俩万，再到现在的月销2万一销量平稳。知道为什么吗？”吴彬说道。
说着吴彬将自己的电脑屏幕转向了她们三人。
“这是我在天猫平台搜索的衣架排行，现在我们的衣架排名是第十三名的位置。看出来什么了吗？”吴彬问道，只是三人沉默没有应答。
“我们做的确实是天猫超市平台，但别忘记了天猫超市平台是属于阿里旗下的，在天猫搜索的时候，在淘宝搜索的时候，搜索页面结果，天猫超市的商品和天猫店，淘宝店都是有展出的。为什么最后商品的销量能打破瓶颈，因为一旦做到了top位置之后，天猫超市外的流量会倒灌到天猫超市。打破瓶颈的方式就是打破流量的瓶颈。我们是做天猫超市平台，但我们的目光不能只看着天猫超市。我们路计量不能只看着天猫超市。”
.....