【第22章：起步】（1）三阶段三条腿
【第22章：起步】（1）三阶段三条腿 (第2/3页)
么说的：“从科学原理上来看，三点可以确定一个平面，这是一个最平稳的状态。而且，人们不都说嘛，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人到处都是。那我们就做那个不好找的三条腿蛤蟆好了！”
唐青悠所指的三条腿，一是“引进来、走出去，以及铺的开”：所谓的引进来，也就是引进优质演出内容与人才；而走出去，一指孵化自制作品输送往全国乃至世界各地，二指管理模式的输出；至于“铺的开”，主要指联合地方资源的孵化、自制能力，以及连横本地小剧场资源的品牌平铺能力。
从另一个意义上来说，唐青悠的“三条腿”也可以直指“三阶段”的重叠。
总之，蒋睿看完规划书，听完唐青悠和邹见锋的补充说明，极度满意，可以说是再一次对唐青悠惊为天人。
所以，淇奥戏剧中心的开幕新闻发布会，蒋睿从北京赶过来主持，在中外上百家媒体和各路嘉宾面前，直接扔出了“淇奥的灵魂人物，非唐青悠老师莫属。今后一切，以唐老师马首是瞻，请各位同仁多多支持。”深深一鞠躬。
站在主席台正中的唐青悠，面对此起彼伏的摄像机、镁光灯，撑着一张几乎要笑僵掉的小脸，内心感慨万分。
戏剧女王的旧招牌成了淇奥艺术总监的黄金履历，席下超过半数的媒体同仁、文艺圈嘉宾都是熟悉的面孔，尤其媒体圈的记者们，都把职业生涯中最浓墨重彩的文字献给了唐青悠。
两年前还把唐青悠当做刚出道新人对待，目瞪口呆地看到这么一轮华丽转身，任谁都觉得跟做梦似的。谁能想到自己身边“潜伏”着一位“大人物”呢？难怪之前的相处那么愉快！
于是，一篇名为“品牌推广以内容当先，个人品牌用能力说话——戏剧女王卧底南北院线两年，取经完毕大鹏展翅欲高飞”的报道刷爆了文艺圈，作者是《品牌天地》的主编夏琳。
其实，淇奥的开幕筹备，一点也也不比南山大剧院轻松。
毕竟南山大剧院开幕的时候，唐青悠只是运营中心的品牌与宣传主管，负责的无非是市场渠道与媒体宣传的工作罢了。而如今，她需要站在最高点，做全局统筹，内容增加了无数，格局扩大了多倍，所需要顾及以及顾虑的方方面面，也就更多了。
对唐青悠而言，首当其冲的便是内容引进的问题。她拉着邹见锋把年度运营资金一盘算，如果以平均每两周引进五场演出，票房为零来计算，他们每年的资金烧不到夏天就玩完了。当然，票房肯定不可能为零的。如果第一年的自然票房按50%来计算，他们也只能勉勉强强收支平衡，别想再多做任何一项业务。
于是，品牌招商与项目的商业赞助，就成了淇奥一开始便需要加入布局考虑的重要板块。
品牌策划与运作是唐青悠的强项，邹见锋基本是想都不想，两手一摊望着唐青悠：“悠姐，这个必须你给策略，我
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