【第35章：上市】（1）品牌的能量
【第35章：上市】（1）品牌的能量 (第2/3页)
年拨几个亿的真金白银制作一两部大歌剧，不用几年时间就可以把国际上的歌剧经典都折腾一圈，届时，淇奥在演艺行业甚至大文化产业的地位也就稳固了，品牌力也将所向披靡。
董事会成员既有各大股东，又有职工代表，都不是浅薄之人，深知歌剧是演艺的高端产品。
淇奥的定位是内容型演艺集团，从小剧场演出一步步走到现在不容易，但更不容易的是，未来要在世界演艺版图占据一席之地，要上市取得民间资本与国际市场的信任，就更加要拿出与世界对话的能力，尤其是演艺的顶级内容制作能力。所以，打造世界一流演出节目，是不可躲避的挑战之一。就目前资金的充裕情况来看，现下开始介入大型歌剧制作，是最好不过的时机。
唐青悠慷慨激昂地表达了一通类似“师夷长技以制夷”的想法：“洋人有的，我们也能有，我们有的，洋人还真没有！”
“什么是我们有的，洋人没有的？”吴董发问完毕，有点后悔，忍不住看了眼凌志。
凌志但笑不语。
唐青悠也没把吴董的状况外当回事，认认真真给细说了一下后续动作：“通过培养大型歌剧的制作能力，我们就可以掌握到国际化的制作流程及演出质量标准，那么，我们下一步便能加码，通过大型原创舞台剧，去推动传统艺术的创新。民族歌剧、民族器乐剧、民族音乐会……这些，甚至更多的创新性的演出类型，不久的将来我们便都可以做。”
吴董心想乖乖，你还真不把淇奥的钱当成自己挣的，忍不住就脱口而出：“说的挺好，花的都是钱啊！”
唐青悠笑道：“吴董是做传媒起家，最了解品牌的能量了。如果不把淇奥做成演艺界不可取代不可复制的大品牌，咱们的未来又能走多远呢？”
吴董被问住了。他又不懂演艺！宇辉集团是做传媒起家，他要是自己能转型演艺，干嘛还要巴巴地跟淇奥合作？
唐青悠又分析了一下目前国内外的演艺品牌与产业集群。不可避免的提到了尚未见到雏形的高北城计划。
李超然眼前一亮地说：“拿下华人大剧院，在北京站住脚；下一步，上海的高北城项目，咱们是不是可以参与？”
唐青悠点头：“这确实是我目前的计划之一。”
因为高北城项目才动工不久，没有三五年完不成基建，前期也没有特别发布其在文化产业方面的部署计划，李超然也是听了唐青悠介绍才了解了大概。
唐青悠没有提依达金控在高北城计划中的决策地位，更没有提自己与涂屹然的一轮谈判。
是的，唐青悠开这个会之前，是从北京上海飞了一圈回来的。
既然全世界都在聊“闭环”，她再嗤之以鼻也会先把淇奥的上市闭环做出来，再去点评一句：“设计闭环只是理论操作，能一路披荆斩棘让所谓的闭环齿轮不脱轨，保持良性运转，永远不掉链子不停摆，让品牌屹立不倒，这才是真本事。”
在华人大剧院的并购案开始接洽的时候，唐青悠便同步进行着两手准备。
歌剧是高端文艺演出，投制歌剧是在做品牌，然而曲高和寡；而高北城计划以商业性演出为主，将于旅游规划连成一体，受众基数大，有美国百老汇、英国伦敦西区做参考样本，高北城计划但凡不跑偏，一旦开张，落户高北城便会成为中国演艺品牌争夺市场数据的第一战场。
虽然涂屹然也曾提过，希望唐青悠未来参与到高北城的运营管理，但那毕竟只停留在了口头上，且与淇奥演
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