第1068章 从策略入手
第1068章 从策略入手 (第2/3页)
“你们打算从派遣员工下手，大量裁减掉他们，请问，你们了解实际情况吗！”
这一问，真把罗胜双和张继伟给问住了，面面相视无言以对。
厉元朗耐着性子说：“派遣员工都在一线工作，把他们辞退了，他们的工作由谁来做？”
“顺通的正式员工，大都在次一线，苦活累活都是由派遣员工来完成。他们自身就比正式员工矮半截，心里是自卑的。”
“这么做，第一，会给其他派遣员工造成心里压力，对我们公司的认可度降低，带来极大负面情绪。”
“第二，就像我先前提到的那样，他们都撵回家了，他们留下的空位置，正式员工没人做，又会雇请新的临时员工去做。周而复始，减员等于没减，还造成不好的影响，简直就是乱弹琴，乱作为。”
“我要你们减员，就是减掉那些不干活混日子的员工，无论正式还是临时，只要不为公司出力，统统是减员的目标。”
张继伟想了想，提出质疑，“厉总，我清楚您的用意，可正式工和我们是有劳动合同的，一旦裁撤，上哪去告我们都是输家，这样更会让我们处于被动。”
罗胜双也说：“张副总说的是，我们也考虑过，可现实是，顺通公司老员工的确太多。这些年，只能靠他们退休来减员，没有其他切实可行的好办法。”
“没有，就要靠你们这里去思考。”厉元朗指了指自己的太阳穴，“我不是要逼着员工自动离职，撵他们。你们要理解员工的真实诉求。”
“我去下面调研，找了许多一线普通员工谈过，他们目的很简单，就是希望多挣钱以便养家糊口。”
“所以这次趁着机构改革，取消了原有的岗位工资，一律采取档案工资，大家挣钱多了，心气也上来了。”
“我们可以通过这种策略，对于工龄超过三十年的老员工，采用两种方式，一个是选择内部退养，退养前涨工资，这样一来，他们的养老保险上缴额度增加，不会影响到退休工资。”
“另一个，也可以买断离职。在买断过程中，相应增加补偿额度，让有这方面需求的人，不会因为买断离职而后悔，减小不满的负面情绪。”
“有这两种方式可供选择，我相信，在减员方面阻力会小很多，也有利于推进减员增效的目标实现。”
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“还有，我们这次减员，不仅要减人，还要减掉一些重叠部门。我听下面的员工反映，我们的部门太多，有很多是重叠的，根本不应该存在。”
“你们回去之后，把我的想法好好讨论
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