第九章：上班•谈话会
第九章：上班•谈话会 (第3/3页)
长后，干得还顺手吧？”
“还好吧。”
“有没有想过换个位置？”
清沂一问，对方果然茫然了：“换个位置？”
“你看，办公室装修得很好看吧？大家都对之赞不绝口。”清沂话锋一转：“装修得也很快，使得所有同事能迅速就位。我觉得这几点都要归功于你。你比别人年长，经验丰富；你的心思缜密，能看到别人看不到的细微之处，办事井井有条。如果你愿意当后勤组组长的话，我会很放心。”
对方终于明白了：“你要我换岗位？”
清沂微笑：“是的。”
“我能问一下，你为什么觉得我需要换岗位呢？”
“说起来真抱歉，我无意中听见你说‘管理一帮‘女’孩子实在太麻烦了’。于是我就在想，为什么我不能给你提供一个内部调动的机会呢？或许你在新的位置上能发挥出真正的才能。”
对方不确定地看着清沂：“是吗？我真的能够胜任？”
“我有个老伙计告诉过我：你不往前走，就什么都看不到。也许你能够胜任，也许你不能够，为什么我们不尝试一下呢？”
“好吧！我被你说服了。事实上我也感觉力不从心。我年纪大了，不适合长期坐在办公室，更没办法随意加班。”对方‘摸’‘摸’额头上的皱纹。“不过，我主要该干什么？”
“是这样的，后勤是很重要的环节。它听起来有些宽泛，但事实上，我们最需要的就是后勤。我们的服务有什么做得不到家的，或者同事们有什么不满意的，再或者我们的软硬配件有跟不上的……你找出来，你就有奖金。懂了吗？”
对方听明白了：“哦，原来就是挑刺啊！”
“可以这么说吧。你需要找出我们的‘毛’病，并想办法修补它，使得小蜜蜂速递更完美。等连锁店开起来，你就直属总部，负责审核每一间连锁店的资格，并时不时对他们进行突击检查，以确保他们能周到地服务顾客。”
“啊……好吧，我试试。”
清沂知道，很多大公司层层分级，以至于人浮于事或是行动力不够迅捷，效率没提上去经费却增大，最终只能大规模裁员，一言以概之就是失去了灵活‘性’，无法适应当今社会‘激’烈的竞争要求。越是大公司越注意灵活，减去无谓的环节，管理者的任何命令都能第一时间下达到基层，而基层员工的想法也可以第一时间反馈给管理层。就这点来看，小蜜蜂速递的框架非常‘棒’，划分为“接线生”与“快递员”两个，结构简单，反应灵活，就跟麦当劳、肯德基差不多，能直接应用在加盟连锁的模式中。只要在“接线生”和“快递员”的基础上扁平化发展，小蜜蜂速递的竞争力就一定能超过兴隆快递、咖喱咖喱和西西里快车。
对两位组长提出不同的要求，其实是清沂在挖掘俩人的潜力。快递员以男‘性’为主，陶德有血‘性’有担当，最适合领导男‘性’员工；而另一位则更能发现公司的不足。两人都是清沂眼中可授权的人选，当他自己离开后，两位都能继续撑着小蜜蜂速递向前迈进。
“得快点安排好……”清沂自言自语：“我才能放心地离开。”