第一六二章：迷人的幽香
第一六二章：迷人的幽香 (第2/3页)
是那种具有抓大放小、登高望远气质的人，对于那些已经有了一整套成熟运营模式的项目，他都放手让下面的人全权负责，而他只把心思放在项目前期的具体策划和后期运作的方向性大事，也正因为他对每个项目的前期策划都经过了自己的深思熟虑，让他给人一种印象是，许多看起来复杂的项目到了他手里变得简单化。
在何远和李婉看来，精装房计划看起来也相当的简单，无非是提前把房子装修好了再加价销售，这样的策略很容易会被对手模仿，这也是他们担心吴金的及时跟进会对宏远花苑的销售带来影响的原因。
林强自己却并不担心，甚至还有一种成功诱敌深入的兴奋感。
他很有自信，自己创出的这个精装房战略，是竞争对手无法完全模仿的系统工程。之所以把它定义为系统工程，是因为它是一个“动态”而非“静态”的表现形式，是可以“自我壮大”的。
单个点子的创新，或者营销方式的突破都很容易被模仿，但这还不能称得战略，真正的战略，是指系统化的创新，是竞争对手不可轻易模仿的，像戴尔电脑的直销，为什么其他的电脑制造商不学？反而越追越远？是因为戴尔电脑公司有一整套系统化的模式。某个环节降低成本，好模仿，但整个公司“降低成本的系统化”运行，竞争对手可能看都看不明白了。
林强的这个精装房计划也一样，是基于战略系统的“流程化创新”——首先是依托自己公司的产品优势，在材料成本拥有了巨大的腾挪空间，其次，整合了装修联盟和顶级装修公司的资源优势，创新出了一整套标准化施工流程，并在实践经受过检验和完善。这样一来，效率成倍提高、成本成倍降低等等不再是偶发事件，而是必然发生的事件——这样一来，通过时间沉淀，优势越来越明显，不断被加强，竞争对手会被越甩越远，而竞争对手在决定模仿前，往往还有个观望期，导致一步跟不，步步跟不，直至失去追赶的勇气。
林强有信心，拥有良好战略的潮牌企业，必定会获得先发优势所带来的壁垒优势，保
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