第85章 新设想—项目督导部
第85章 新设想—项目督导部 (第2/3页)
“程总，我是这样想的，现在各项目的状况我们基本清楚了，也知道问题出在那里，那么，现在我们只要找到病根，进行医治，那么各项目的弊病就可以解决了，公司的效益也会得到大大的提升。”柳不凡分析说。
“说说具体措施。”
“我建议将项目督导组改成项目督导部，选出一个部门负责人，但这个部门只接受您的指令，将原来督导组的成员全部编入督导部，再将组员分配到项目上。公司制定一套针对项目各岗位工作的考核评分机制，每月督导组员对各项目的成员进行考核评分，然后，将所有项目的考核结果汇总到公司。公司进行横向对比，就是把各项目的相同岗位进行对比，如果同岗位考核得分靠前的人员就进行奖励，靠后的人员就要罚款。如此下去，各个岗位就不敢懈怠工作，形成一种良性竞争，可以大大提高他们的工作热情和工作效率，公司的效益也会随之增加。”柳不凡讲出自己的计划。
“你这个办法是有一些作用，但是也有弊端，你这样做就会导致督导组员的权力过大，并且你怎么保证项目上的那些人不会贿赂这些组员，让他们给自己打高分呢？”程友军提出疑问。
“程总，这点我也想到了，我的第二点建议是将督导组员每月进行轮换，就是每个督导组员只能在一个项目上工作一个月，次月就轮换到下个项目去，即使有人想要拿高分，也不可能将每个督导组员都贿赂吧。还有，公司可以再颁布几条规定，如果有人发现项目上的人向督导组员行贿，只要有证据举报，都能得到奖赏；同样，如果有人举报督导组员向项目人员索贿，也可以举报，只要有证据，也能得到奖赏，如此下去，我相信没有人敢行贿和索贿。”柳不凡继续提出建议。
“这样的话，确实能有效的避免项目暗箱操作这个问题，但是，就让组员们去项目上做这么简单的工作，是不是有些太浪费人才了呢？公司还想靠着这些人才多创造一些效益呢。”程友军继续提出疑问。
“程总，督导组员的工作当然不只是给项目各成员打分这么简单，他们去项目上还需要各专业的知识，督导组员也要建立考核机制，如果不思进取，也要被淘汰掉；同时还可以从公司内部和社会上选拔新的人才进入督导部，如果组员能力突出，您可以提拔使用，调到别的部门，甚至更高的任用，这样就能形成一个人才使用循环机制。”柳不凡接着提议。
“这个主意还不错。”
“还有呢，督导组员需要协调项目和公司机关之间存在的一些问题，因为项目部受公司部门管制，即使有问题，项目部也不好反映；而督导组独立出来，不受其他部门的约束，可以直接向您反馈问题，就能找出了公司机关部门存在的一些问题，促进机关和项目部之间更好的工作，也能提升公司的效益。”柳不凡再次提议。
“不凡，没想到你考虑得这么全面呢，你的这个设想很不错，这样吧，你回去做一个详细的策划方案交给我，我们领导班子议一下，通过后就正式开始实施。”程友军高兴的说。
“好的，程总，我回去就办理。”
“这次督导组的工作完成得非常好，我很
（本章未完，请点击下一页继续阅读）