第两百五十章 行动力才是决策力
第两百五十章 行动力才是决策力 (第3/3页)
始终都在路口徘徊，而找不到前进的路吗？亦或者自己真的觉得改变不了，变得要穷途末路了吗？
不，我不要这样，我也不想这样。我怎么可能就此甘心走下去？我又怎么可能会愿意这样直到结束？
对，我不能这么一度沉沦，我不能因为失败就因此自甘堕落，我更不能就此懦弱下去，我不能，坚决不能。因为我还没有成功，因为我还不是木偶，因为我还活着，所以我就没有失败，没有绝望。活着我就要活出属于我的风采，活出属于我的滋味。
定了定心神，刚才还略显迷茫的付明如今却是如同变了一个人一样，变得坚定，变得自信，变得骄傲，变得如此让人迷醉。
那么有人说，小明之前应聘不也是上午一家，下午一家？这样一来就不是三心二意了么？
呵呵，对于这个问题，就如同钓鱼一样，撒网的时候自然要撒得大一点，如此才能更快、更有效地捕到大鱼。而收网的时候，若是这边有动静了，却不去管它，还是继续扩大渔网的范围，那么最后结果会怎么样？鱼会在原地等你吗？
鱼没有动静之前，自然要多撒网，撒大网，可鱼有了动静之后，那么就要尽全力去尽快将它捕上岸，否则总有一天它会冲破大网，重新游回深处。
当然，用捕鱼作比喻，或许有人会觉得小题大做了，因为公司又不是鱼，谁说在等这个公司消息的同时，再去应聘那个公司，这个公司就不要你了？不现实，不是吗？
可是，此刻的小明要说的是，鱼儿有大鱼，也有小鱼。而公司却也是一样，有小公司，自然也有大公司。小鱼〔小公司〕或许会因为渔网〔简历〕的束缚，变得再次停滞不前，可大鱼〔大公司〕会因为区区的渔网〔简历〕的缠绕，就等你抓它吗？
自然不，谁能保证抓它的只有你一个？谁又能保证它希望自己的员工三心二意？谁又能在你转投他处之时保证它依然在此为你停留？没有人，没有人能保证。也没有人敢于立下这样的保证。
培训的目的是什么？若要培训，大家关心的是什么？培训过程中，如何先让大家相信自己，并真心地认真倾听？又如何用更容易被大家接受，认同的方法，话术去陈述培训的核心理念？即使最后完美地培训完成，如何确保大家相信自己所说，并去试着尝试？
弄清楚了上述几条，才有可能谈培训，否则，呵呵！
召集培训人员很简单，前面说了，蓝总已经将各部门的领导介绍给了小明。而此时，小明仅仅找到了生产部门的主管，就已经约好半小时之后生产部门各小组领导全员到会议室开培训大会。
或许在生产部门主管眼中，小明只是个只会纸上谈兵，而根本不懂理论跟现实的区别。
大家好，我叫付明。在这里我想说今天我可以站在这里不是因为我懂的比你们多，也不是因为我学历比你们高。原因只有一个：那就是我比你们多了一点勇气。
在座的各位比我年龄大的不少，比我学历高的也很多，甚至每个人的工作经验都比我多的太多。但为什么是我站在这个讲台上，而不是你们中的任何一人站在这个位置？
或许各位有些看不起我脚下的这个岗位，认为不过都是夸夸其谈之辈。自己若是想站上去，不过是分分钟的事情。只是不屑与之为伍罢了。
但不可否认，此刻，在这里，在我现在所站的这个位置要比你们高端一点，大气一点。因为现在是我一个人带领你们一群人，而不是你们一群人拖我一个。
不服气也没关系，因为即使你们再不服气，此刻也终究比我地位低上一筹，还真由不得你们不服。
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