第305章茶杯博弈论
第305章茶杯博弈论 (第1/3页)
不只17主管，整个尼霍德克隆人，他们本身都有很优秀的资质，都是出色的科学家和战士的克隆体，之后都有很痛苦的作为消耗品的艰辛岁月培养出来的坚韧和毅力，再加一些领域的研究比人类多出上千年，例如17主管负责的行为逻辑领域，虽然不是分析的人类，但是人类其实在行为逻辑方面并没有很特别。经过一个时间的研究之后，17主管在心理学，行为学方面超越了人类已经有的成果。
仅行为偏差类就增补了50多种人类的判断与行为的偏差。而17主管别具特色的茶杯博弈理论更是成为金融界必读书目。
茶杯博弈论是在已经有的适应系统理论基础上，首先承认整个社会和整个社会的经济行为符合适应系统理论的模型，也就是每个参与者都是主体，每个主体都在学习和寻找更适合自己以及更容易胜出的主观倾向。
但是这就好像在超市排队结账，有些窗口看似排的人少，而当人们选择去那些人少的窗口排队时候，其实人已经不少了。这样的现象一方面是所有主体的知识层次或者信息层级并没有相对优势。其次是大家都会发现哪边人少，然后都去排队就会使得那一队人也不少。排队失去意义反而浪费了选择的时间。
这种情况占适应系统模型的80%左右，而还有20%的主体，他们确实有所谓的相对优势，信息层面，或者智慧层面。但是他们会面临一个，同业竞争的压力。使得他们虽然领先于普通人，但是要在同行间胜出，又是另一个层面的平等竞争。
而这2个层面分别构成了2个圆柱模型，一个大圆柱代表80%的普通人，还一个小圆柱代表20%的优势人员，那么这一大一小的2个圆柱体模型构成了一个茶杯的杯身和茶杯把，而17主管提出来，在茶杯把和茶杯体连接的地方才会出现，朝各个方向都是领先的。而连接处会相对于茶杯体和茶杯把都形成比较优势。
虽然17主管的理论，这个比喻的模型很好理解，但是实践中的大
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