45.公司新举措（二）
45.公司新举措（二） (第1/3页)
当大家看到屏幕上的制度时，发现很多都是马东庆平时要求员工的，只是平时只处在口头上，并没有落实到纸面上，这一次李想把他们总结出来，制定成制度，让员工认真贯彻执行。都暗忖李想果然是有两把刷子的，事情都落实到实处。对这几点，大家都没什么异议。但还有一些是李想组织人制定的，比如，对于市场部的末位淘汰制，他们都感觉很新鲜，创业初期，他们只管笼络人才，还没想到要淘汰人才，这个大胆制度首次在图图网的会议上提出。但转念一想，这个是很激励员工进步的，也就没什么异议。还有一项制度引起了马东庆他们的注意，就是要求各部门之间要定期开展民主生活会。他们认为这项制度没什么必要，可以要求各部门尽量去组织，但没必要强制执行。最后经过讨论，开民主生活会有必要，但没必要制定出制度来。.......
在会议的最后，李想还建议要求新入职的员工都要到北京进行为期半个月的培训，培训期间包吃包住，工资照发。但这条建议遭到了张峰的反对，因为他认为，目前公司处在困难阶段，本来就应该开源节流，不要再花费多余的钱在无用的培训上面了。他认为培训在当地进行培训就可以了，没必要来北京进行培训，这个问题讨论了很久，最终也没结论，最关键的是图图网现在处于非常时期，不想多花一分钱，这个问题只好暂且搁置。
整个会议开的还算成功，很多制度都一一通过，这样就使图图网的管理有了理论基础和制度制约，很快就组织员工进行培训学习。
接下来的日子就看到在图图网的会议室里，每天都坐满了人进行培训。其中，李想、马东庆和俞欣都作为了导师给员工培训。
这一天，李想第一次跟图图网的管理人员做培训，他刚进入到会议室，原来还稍有嘈杂的会议室，立刻安静了许多。他打开了他的ppt，就站在了会议室的主席台中央，问了一个问题，“在座的都是各部门的领军人物，不能说是一方诸侯，但也算是图图网的风云人物，我想问一下大家，作为管理者应该具备哪些素质？”
立时，会议室里议论开来，有人说，“管理者首先要严于律己，以行动服人，要对人宽容，甘于忍让，要回协调工作安排，要谦虚谨慎，善于学习。”
还有人补充道，“管理者要为人正直，表里如一，要不满足于现状，但不要脱离现实。”
......
待大家都说完，李想微笑着说，“大家都说的很好，但都做到了吗？”会议室里立时安静了下来，李想继续说，“不管大家以前做没做到，我希望我们大家以后要努力做到，今天呢，我就给大家说说孙子认为为将者应该具备哪些素质。”
只见投影仪的屏幕上出现了，“将者，智、信、仁、勇、严也。”
李想微微一笑说，“我们新中国的****毛主席说过，’正确的路线确定以后，干部是决定性因素。’可见，在打造一个事业之前，选将是多么的重要。再看孙子
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