118 合作曙光(二合一)

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面临一个类似的情况。

    不光索尼音乐,包括环球音乐、华纳音乐都通过各自的数据发现一个问题,随着互联网的发展,随着信息的交互,唱片销量出现了衰落。

    尤其,2000年的Napster网站用免费下载带走了大量传统唱片领域的消费者。

    然后,Napster被绞杀了。

    但问题并没有得到解决,很多人仍旧在寻找分享的途径,在使用iMusic、iTunes这样的软件工具。

    整个数字音乐市场的发展正在野蛮的破坏着唱片行业的平稳局面。

    2002年9月底,索尼音乐接到了被视为破坏者之一公司总裁的电话,仅仅数个小时,斯金格就浏览了关于易科发展的来龙去脉。

    于是,索尼音乐在9月29日上午接待了易科的一行五人。

    斯金格没有露面,负责对接这个“可以聊聊”的是索尼音乐高级执行副总裁艾伯特,也是昨天和方卓通过电话的人。

    会议室里双方寒暄,随即陷入一阵诡异的沉默。

    来访者遭遇了麻烦,被访者遭遇了行业性的难题。

    前者知道后者面临的大问题,后者不知道前者知道。

    两边的团队都觉得有点古怪。

    “艾伯特先生,很高兴你能让我坐在这里分享一下关于行业变化的观点。”方卓还是先开了口,想让索尼音乐起来走两步。

    艾伯特不认为易科是索尼音乐的唯一解,有点不客气的说道:“我以为方先生今天是要来和我们聊版权合作的,没想到还有行业变化的观点。”

    “只有彼此达成共识,我们才能聊合作的可能。”方卓撩拨了一句,“不然强行捏合在一起,心里总是会不舒服。”

    艾伯特没什么反应,只是洗耳恭听。

    “互联网的发展引发了唱片行业的消退。”方卓开篇先抛论点,又拿出材料,“这是去年索尼音乐公布的结论。”

    艾伯特瞥了一眼:“说点新鲜的。”

    “唱片只是音乐行业的一个环节,它的衰落并不代表音乐行业的衰落,现在正是打造音乐行业新生态的好机会。”方卓言简意赅的说道。

    这还真是新鲜的。

    艾伯特体会体会这个话,咂摸咂摸味道,露出一丝意味不明的笑容:“唱片是整个音乐行业的基础,我们能提振它的的销量,也已经证明了一点。”

    “我们索尼音乐今年的数据没有公布,方先生没有看过,它反弹了。”

    方卓摇摇头:“唱片不是行业的基础,它只是当前音乐商业模式的一环,音乐是什么?难道现在有人不去录音棚,直接用器材录制的歌曲就不是音乐了吗?”

    他据理力争道:“还拿你们索尼去年自己的数据,唱片零售、现场演出、音乐杂志、电台广告、乐器销售,唱片在其中只占了多少?”

    艾伯特抿抿嘴。

    方卓替这位索尼音乐高级副总裁公布答案:“唱片只占整个生态的六分之一,它只是你们唱片公司的一个环节,大可不必当成基础。”

    艾伯特连连摇头:“不不不,单纯从数字来看是不对的,方先生,我告诉你,我们每年要选人、培养、筛选、签约、送进录音棚,还要打榜、宣传、营销、铺设渠道,其他的东西都是附着在唱片上的。”

    方卓摊摊手:“所以,互联网时代就简单多了,打榜、宣传什么的现在只要复制到用户的播放器里,多简单啊。”

    艾伯特愕然,唱片公司无不对信息化的复制深恶痛绝,认为它伤害到唱片的根基。

    从两年开始,包括面前这个家伙的公司,都属于公司法务打击的对象。

    他下意识要开口却又认真想了想才提出辩驳。

    易科和索尼音乐的人见面是上午九点钟,然后,前者的总裁和后者的高级副总裁花了半个小时辩论“音乐商业生态的基础是不是唱片”。

    两个团队的成员插不上嘴,只能默默注视这一幕。

    上午九点半,终究是方卓这个惯于游走在各路人马的总裁以“唱片就算是音乐商业生态的基础,那它也是需要变革”的观点结束了

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