第359章 周不器：我要取长补短
第359章 周不器：我要取长补短 (第2/3页)
，不是想办法解决问题，而是选择了逃离？这和背叛有什么区别？他今天能背叛易趣，明天一样能背叛紫微星。”
王浩阳点了点头，“那就排除好了。其实我也不太看好他，他才29岁，太年轻了点。作为人力资源的最高负责人，经验方面还是不够。”
“作为CHO，要把企业文化、企业价值观落实，并对此坚信不疑的执行下去。一个逃兵，有什么价值观？他能带领全公司的员工做文化培养吗？”
“那就只剩一个了，不过这个人……”
王浩阳犹豫了一下，似乎有些为难。
周不器皱起眉头，“怎么？也有缺点？”
王浩阳摇摇头，正色道：“不是缺点，这个人的出身太高，追求者一定不少，咱们不一定能抢得到。”
“哦？”周不器眼睛一亮，很感兴趣，“说说看。”
王浩阳道：“他叫贺阳，今年34岁，是柳传奇的助手。”
“谁？”
周不器愣了一下，以为自己听错了。
王浩阳郑重的道：“你没听错，他是柳老总的助手，是现在联想的高级副总裁、分管人力资源。”
“怎么可能？”
周不器有点难以置信，联想现在如日中天啊，这样的高级人才，怎么肯能会离开？
更重要的是，他是负责人力资源的！
在2006年，联想是什么牌位的公司？
那就是国内IT界的擎天白玉柱、架海紫金梁。
这么说，甚至都显现不出联想的地位。
联想所影响的远远不止是IT界，而是整个国内的商业圈。尤其当下这个时间段，联想电脑畅销全球，让全世界人民都见识到了，原来中国制造不仅可以生产鞋帽袜子这些低端产品，还可以生产高端产品，这就可以让全世界的电子产品公司打消对华组装技术的疑虑之心，纷纷来华设厂，创造成百上千万个就业机会。
包括索尼、三星、惠普、戴尔等公司，都把生产线向华夏转移，甚至连对华一向很漠视的乔布斯，都在把iPhone的组装环节放在华夏市场。
如果仅仅这样，还是无法体现柳传奇商业教父的地位。
他带领的“泰山会”，是国内商圈的中流砥柱。
他提出的三步走管理哲学——建班子、定战略、带队伍，深深的影响了改革开放之后的一大批企业家们。
尤其是IT圈，刘强栋、周红衣、李国清、雷俊，BAT的二马一李……等等，几乎所有的互联网巨头企业，身上都烙印着联想和柳老总的影子。
其中最典型的代表就是阿里的马老板了。
马老板既是泰山会的核心成员，也是柳老总的跟班小弟、学徒，把“建班子、定战略、带队伍”这套管理哲学发扬光大，形成了独有的阿里文化。
很多人做生意，似乎都是先有事，然后设定战略，接下来才是找帮手。
这是硅谷、华尔街那边的企业哲学。即先有资本，然后为这笔资本做一个战略，再找人办起企业。
可柳老总的管理哲学不同，他认为成功的企业不能像公式一样的推导出来，也绝不是有了投资，有了好的战略，就必然能够找到合适的人来实现这个战略。
所以在他看来，公司的核心是人。
在一切的一切开始之前，要先有一批志同道合、有着共同理想的人。然后，才能基于这批人自身的特点定出最能发挥他们长处的战略。
马老板提出的“用人做事，而不是做事用人”，就是这一管理哲学的延伸。
可以说是大
（本章未完，请点击下一页继续阅读）