第1788章 互联网的自营属性
第1788章 互联网的自营属性 (第2/3页)
，本来银行是核心，互联网金融出现后，银行变成了互联网的风险担当和小金库。
又比如影视行业、音乐行业，广告行业、销售行业、服装行业、媒体行业等等，互联网统治了这个世界。
当然也包括运营商行业！
这就是人才聚集的马太效应。
互联网太强了，所以世界最顶级的人才，都进入了互联网行业。这就导致互联网的整体行业智商和创新能力，要远远地领先所有其他的行业。
然后，就没什么客气的了。
智力碾压。
互联网开始吞噬一切。
用国内的话来说，就是资本的无序扩张。这显然是一个非市场经济的描述，却可以有效地避免互联网越来越强大，越来越贪得无厌。
国内有办法遏制这种势头。
在欧美这些奉行市场经济自主调整的发达国家就不行了，就必然会导致互联网巨头的市值越来越高，越来越膨胀。
其他各行各业，都难免受到伤害变成附庸。
可是，附庸就意味着缺乏奋斗热情和投资信心，这是不可抗拒的人性。
就比如，小明投资10万元，在家开了一个麻辣烫店，人流很旺盛，每个月可以赚1万元，预计10个月就能收回成本了。
这是一个很好的生意。
可是，如果小亮看到了麻辣烫的客户很多，就跑到了麻辣烫外面卖唱，几乎是零投资，每个月却可以赚2万元。
这就完蛋了！
小明冒着这么大的风险，投资10万块钱做起来的生意，自己才每个月才能赚1万块钱。小亮靠着蹭流量，一分钱不花，每个月却能赚2万，凭什么？
双方就必然要发生矛盾。
这时候，人性的负面情绪就不可遏制地爆发了。
小明生意做得这么好，却失去了开新店的热情。
开新店，能赚钱，那又怎样？
自己花了那么多钱每个月才能赚1万，别人一分钱的投资都不给，每个月就能赚2万，这太不公平了！
小明就会失去投资热情。
小亮却觉得这生意模式挺好，就开始绕开小明，自己去开麻辣烫店了。开店不是为了卖麻辣烫这个“商品”，而是为了创造流量这个商业模式的“核心价值”。
京东要自己做物流，奈飞要自己拍电影，滴滴要自己造汽车……背后其实都是同样的逻辑，互联网都有着自营属性，为了在物流、电影、汽车这些商品上赚钱，而是把这些自营业务作为服务一个更庞大的商业模式的核心价值。
运营商也是如此。
随着时代的发展，运营商就沦为互联网巨头的打工仔了，就会严重影响投资热情。运营商们花了那么多钱去铺设光纤，然后自己赚小头，互联网巨头一分钱的投资都不花，却可以赚大头……这太不公平了！
所导致的结果，必然就是光纤的铺设速度，远远跟不上互联网巨头业务增长的发展需求。
怎么办？
国内的运营商是国企，这对互联网公司来说简直是恩赐的福利，
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