第1817章 先声夺人
第1817章 先声夺人 (第2/3页)
教会徒弟饿死师傅啊！
如果像IBM那样，对苏宁易购自身的技术团队保持压制的姿态，让他们不断地加班，做一些毫无成长的重复性的工作，甚至是羞辱、谩骂、打压，就可以让他们的员工不断地流失，平均工龄不到一年，他们就永远不可能形成战斗力。
这样一来，苏宁易购就做不到自给自足，就只能不断地花钱请紫微星工程院去帮忙了。
就可以不断的续约，不断的产生收入了。
周不器很严厉的批评了这种思路。
这不仅是行业道德，也有行业发展的限制。
以当下的眼光来看，电子商务网站的架构、分布式、读写分离、数据库集群等技术还比较高端，让苏宁易购自己去搞，的确很难为人，他们没这水平。
可是，再过个三五年就不一样了。
这些技术就不那么高端了。
越来越多的大学生毕业，越来越多的计算机人材进入市场……苏宁易购就算招不到顶尖人才、一线人才，至少可以招一批二三线的人才进去，就足以把这件事做好了。
紫微星工程院想要保持行业的领先，靠阴谋诡计是没用的，还是得依靠着领先行业的技术水平才行。
除此之外，程秉皓这边还有一个麻烦点。
过去这段时间，校内团购和苏宁易购的合作出了很多篓子，闹了不少笑话，这让苏宁承受了很大的压力，也赔偿了总计6000万元的违约金。
不过，抛开这些负面影响，正面意义也很大。
过去这段时间，苏宁易购收获了1186万的新增用户！几乎都是来自校内团购的引流，如果不看那些不利因素，这堪称是一次营销奇迹！
这进一步说明了校内网在大学生中举足轻重的地位。
校内网一声令下，大学生们就可以席卷而出。
号召力极其强大。
那么问题来了，苏宁跟紫微星合作之后，还会不会有类似的活动了？
周不器拒绝。
校内网也已经发出了正式的声明，以后的校内团购将不会再推广任何第三方平台的商品，不管是当当、京东，还是苏宁易购。
这是企业战略。
校内网是紫微星的试验田，既然是试验田……就意味着存在着很大的试验失败的概率。每一次的失败，其实都是对用户耐心和信任度的挑战。
所以试验一定要克制。
别人家给钱想在校内网中做试验也不行！
不能为了短期利益影响了校内网的品牌，这只能是紫微星的自留地，是专属于紫微星的实验室。从今以后，任何别人家的新产品，都不应该依靠着校内网在大学生中的崇高地位来帮忙推广，除非是很明显的硬广告。
这样的策略，显然苏宁不会满意。
他们还想着通过跟校内网合作，希望更多的大学生来注册成为苏宁易购的用户呢！
不仅是苏宁，紫微星内部也有不同的利益派系，也有这方面的需求。
比如中台事业部。
这么快就拿下苏宁易购了，让中台业务多少有些失望。
每从校内网上引
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