第1879章 游戏行业的两条路
第1879章 游戏行业的两条路 (第1/3页)
把畅游和紫微星国际的游戏事业部整合起来，这是一个大计划。
周不器有雄心壮志。
唐·马特里克也欣然向往，因为合并后的新公司，将会超过EA，一跃成为全球最大的游戏软件公司。
在这样一家大公司里当掌门人，绝对是一展身手的机会！
不容错过！
不过，唐·马特里克是个很优秀的经理人，过去的履历非常精彩。
比如EA旗下现在最热门的游戏《FIFA足球》，当年就是他在EA工作时主导改进的，成为了能够跟《实况足球》媲美的游戏；又比如微软的Xbox游戏业务，当年也是被索尼的PS2打得满地找牙，也是他在微软工作的时候改变了行业现状。
他对游戏产业太熟悉了。
所以当即就提出了一个比较尖锐的观点，“那朋友工作室怎么办？”
朋友工作室，就是游戏事业部旗下的一个工作室，主要是面向Facebook开放平台开发一些轻量级的社交游戏，过去这一年，营收达到了1.8亿美元。
乍一看挺好，其实业绩已经严重萎缩了。
一开始的时候，朋友工作室的预期并不比Zynga差，过去这一年，双方拉开了极大的差距。
主要就是因为周不器的战略选择，把游戏的重心放在了移动端，导致朋友工作室不被重视，动力缺失。
可是现在问题来了，如果把游戏事业部并入到畅游里，那么这个朋友工作室怎么办？
社交游戏是基于社交发展出来的，之所以叫朋友工作室，是因为来自“朋友网”，这家工作室里所有的游戏都是改编自国内朋友网上的社交游戏。
周不器干脆利落地给出方案，“一起并入畅游！”
“这……”
唐·马特里克有点拿捏不准。
周不器道：“没关系，按照大致方向上发展就行了。”
唐·马特里克道：“不不，周，这可能……可能是两种完全不同的游戏理念。我执掌游戏事业部的这段时间里，越来越感觉到理念上的格格不入，会影响公司整体性的业务发展。”
“嗯？”
周不器眉梢一挑。
唐·马特里克道：“社交游戏的产品逻辑是低研发投入、短盈利周期、高度社交化、完全轻型化，跟其他正常的游戏产品不是相同的理念。”
周不器对此深有体会，因为朋友网早期最火的社交游戏《抢车位》在国内已经没什么人玩了，说道：“社交游戏就是快进快出，一阵风来了，一款游戏火了，一阵风来了，另一款游戏就取而代之了。”
唐·马特里克道：“对，传统的游戏理念还是要追求一些长期价值，哪怕是宝开的那些休闲游戏，也都是经得起岁月考验的经典游戏，比如《宝石谜阵》这种游戏，经久不衰。”
《宝石谜阵》其实就是宝石消消乐，适用于任何一个年龄段的玩家。
周不器道：“畅游是一家真正的游戏公司，而不是社交游戏公司。”
唐·马特里克微微皱眉，缓缓地说：“现在的游戏行业并不景气，甚至市场中已经出现了一种呼声，在看衰传统的游戏理念，在推崇着以Zynga、朋友网工作室这种社交游戏的理念，研发投入少、回报周期短
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