第2675章 化被动为主动
第2675章 化被动为主动 (第2/3页)
沈向阳也觉得很狼狈很尴尬，竟然为了这么点小事去打扰周大老板。
不过见他是这种态度，也就放心了。
就怕周大老板年轻气盛，听说被勒索了，就跟那些英国人一样愤愤不平，宁可不合作了也不愿意给赞助费。
或者找一些在韩国硬气的政商关系，去强压韩国棋院，让他们服软。
眼下看到周大老板是这种极致冷静的理性态度，也就放心了。
周不器又问：「这次人机大战，给棋手的对弈费是多少？」
沈向阳道：「七局四胜制，对弈费一共是40万美元。围棋的收入不多，这样的对弈费已经足够高了。韩国本土的很多围棋比赛，冠军奖金可能也就1-2万美元，亚军奖金可能连1万美元都没有。」
周不器点了点头，「是少了点。」
沈向阳道：「围棋毕竟是个偏小众的项目。不过，给棋手的对弈费，其实只占开销的一小部分。这次首尔的人机大战，我们的预算是500万美元，最大的支出其实是算力成本和电费。」
周不器道：「人工智能的市场效果和应用方向，对整个行业来说仍然充满了不确定性，可以用几年的时间，彻底地打开围棋
这个切入口。不是卖产品、展现科技成就，而是通过展现科技成就，达到市场营销的效果，让全世界都知道紫微星全球人工智能领域的领军者。」
很多老外的思维都很固化。
或者说，太坚持原则，都以为科技的目的是科技发展。
周不器才没有这样的桎梏。
就现在来说，距离消费端人工智能的市场化应用，还有很长的一段距离，想要靠着科技产品去赚钱，还有很长的路要走。
可是，如果科技产品不赚钱，意义在哪里？长年累月地高投入，谁能坚持下去？
可以把科技跟营销结合起来。
像紫微星这样的巨头公司，每年的营销费用都要几十亿美元，既是做品牌、做市场推广，也有一部分的公关费和打点各路媒体的开销。
如果以营销的思路来做科技，就可以在很大程度上减少巨额研发的压力。
就比如Rokid-go。
要让这款产品成为一个标志，给紫微星和紫微星国际带来品牌效应，获得全球各界人士的关注，让他们认识到人工智能所能拥有的惊人成就……
虽然想通过Rokid-go赚钱不太
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