第3143章 科技营销的转化
第3143章 科技营销的转化 (第3/3页)
：“可以大度点，就说紫微云已经认识到了数据中心的高能源消耗、高污染的弊病，所以推出了全新的绿色制冷新技术，为了全人类着想云云，为此紫微云愿意向全世界的同行分享我们的液冷技术……你看看埃隆·马斯克是怎么做的科技营销，首先得定下一个超越大众的大目标、表现出超越大众的大格局，才能获得大众的仰望。”
“那我们有必要在市场部里成立一个科技营销小组，来评估紫微星的各项科技成果。”
库里安很快就跟上了周大老板的思路。
周不器很满意，“对，就是这个意思，可不能学谷歌。谷歌做出来了那么多实验级别的技术产品，很多都闷声不响的放弃在实验室里了，这可不行，这完全缺乏科技营销的理念。”
库里安就有了一种茅塞顿开的感觉，“要学会分享！”
周不器笑道：“对，就是分享。我们是做社交媒体的公司，社交媒体的一个核心要素就是分享。通过分享，完成从研发成本到营销成本的转化。”
任何一家科技大公司，旗下都有着琳琅满目的研发项目。
哪怕是很多国内受诟病的不搞研发的科技公司，旗下也都有着许许多多的新项目研发。
不过，研发的风险太大。
绝大多数的新项目研发，最后都以失败告终了，就不了了之了，外界根本就不知道。甚至有的项目研发成功了，却因为实验室级比较高，很难在市场里应用，也会被搁置起来，放在库房里落灰。
这就太浪费了。
可以说科技行业里绝大多数的科研经费，其实都是花在了这种失败项目的“浪费”里。
如果能把这部分的“浪费”有效的利用起来，就可以极大的提升一家公司的资金利用率！
怎么利用？
那就是科技营销，把这部分浪费的资金，转为为营销资金。
就算失败，也要大张旗鼓的失败！
就像马斯克做火箭一样，发射成功了，自然最好。哪怕是发射失败了，也一定要全球直播，要分享给每一个人，把火箭发射失败的成本，转化为企业的营销成本。
这样一来，就既省钱，又提升了企业的逼格。