第三十六章 直奔核心
第三十六章 直奔核心 (第2/3页)
-复诊-工作的步调经历一次剧情，最后来到第一次公司年会。
年会上有很多陌生的同事在吃吃喝喝、谈天说地和吹牛扯皮，而他则趁着这个机会，混进其中一个谈论公司现状的圈子里大放厥词：
“我认为现在养猪场的这种完全放养、猪肉价值几乎全靠猪头人自觉的运作模式效率太低，平均利润也不高。”
听到这里，其中一个人惊讶地看了他一眼，好奇问道：“你就是那个上楼梯脚滑磕着脑袋的陆仁？”
“...是我。”
“阁下有何高见？”
“首先，各位要明白，顾客为什么要买我们公司的猪肉，还不是因为吃一顿就能抵掉别人一辈子努力掌握的知识！因此，我们应该借助这个优势，让猪肉生产走高端路线或者低端路线。”
虽然陆仁完全没有调查过记忆猪肉的市场，但他说话的语气却十分笃定，让听者不由自主地相信。
另一个人问道：“这两个路线有什么不同？”
“高端路线，其实是指精品定制路线。”陆仁慢慢解释道，“我们先了解富人的需求，再根据富人的需求培养相应的猪头人。”
“这是打算整猪出售？会不会对猪肉价格有影响。”
“这个具体得看富人的财力，但基本原则是物依稀为贵，富人出多少钱，我们就给多少猪肉，剩余的全部销毁。”
“那低端路线呢？”
“低端路线就是对记忆猪肉的效用进行分类，然后采用流水线生产，同时想办法压低猪肉的成本和价格，让它能够在中产阶级中推广出去，从而形成薄利多销的局面。”
“想法不错，但现在养猪场里，我们除了强制要求猪头人们每天进行锻炼外，其他时间都是随他们自己生活的。”一个人跳出来反驳陆仁，“而你的这两条路线，都需要强迫猪头人进行特定某方面的学习，你确定它们会配合吗？”
陆仁的嘴角弯起一丝弧度，轻笑道：“都已经是圈里的猪了，它们配不配合，又有什么关系呢？”
有人说出了自己的疑问：“如果我们用强的，会不会影响之后的猪头人招收？”
“我们可以留下一两个养猪示范基地对外宣传，至于被骗进来的猪头人会被分配到哪个养猪场，还不是由我们决定。”
就在这时，一个秘书打扮的女性走进会场，来到陆仁他们这个圈子。
只听她说：“陆先生，老板要见你，请跟我来。”
“好的，这就来。”
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