第一百五十七章 模式对比
第一百五十七章 模式对比 (第3/3页)
其中。
“
悉听尊便，洗耳恭听”。
“周老板，我们秦大妈的合伙人制度呢，主要是为了让咱们现在所有卖菜的商铺结成一个同盟，用秦大妈这个品牌面对消费者”；
“我们有先进的管理经验和运作经验”；
“作为合伙人，可以享受所在店铺的30%净利润分红，同时合伙人作为店长，还是有工资可拿”；
“新店铺的装修以及其他人员，都是由秦大妈负责”；
“每天的进货量以及品类，是由店长通过系统上传第二天的量，秦大妈统一采购和配送”；
“而作为合伙人，在享受秦大妈高利润分成的同时，也要遵守秦大妈的规章制度，同时完成相应的考核指标”；
“合伙人还需另交15万元保证金，而这15万元，秦大妈会分两年也就是24个月返还，每个月返还6250元”。
周华明之前大概了解过秦大妈的合伙人政策，因此对于马毅搏说的需要交15万保证金并不太意外；
只是，没想到秦大妈能发展这么快。
一眨眼的功夫，就好像要在他们岭南话语小区要开店了；
如果周华明拒绝了，那秦大妈肯定会找其他店铺，更有甚者，就如同之前秦大妈一样，直接自己开店，不需要合伙人；
那个时候，周华明不仅要和原有卖菜的店铺竞争，更要与秦大妈竞争；
此时的秦大妈，对于周华明来说，就如同过江猛龙一般；
不是猛龙不过江；
看看秦大妈这十家店铺，有哪家生意不好呢？
没有，生意都特别好。
周华明没有拒绝，表示自己需要先考虑几天，再给马毅搏答复；
这才有了开头周华明送马毅搏，结果发现马毅搏是11路走过来的；
对于现阶段卖菜的人来说，基本都是为了生计，学历普遍不高；
看待外界的实力，尤其还需要自己掏钱，肯定要从对方所展现出来的实力判断，而不只是道听途说；
耳听为虚，眼见为实。
秦大妈现在的合伙人制度，其实与后世阿狸的天猫小店很相似，但又有不同；
相似的点都是要线下有实体店的才能加入；
不同的点则是，合伙人开的秦大妈，一切都是秦大妈在运营，不管是人员配置又或者是品牌；
而天猫小店除了品牌是阿里的，其他都是开店者本人进行；
业绩的好坏，取决于每个店铺老板，个人经营水平的高低。
两种方式，哪个好呢？
在马毅搏认为，还是秦大妈合伙人制度好一些；
当然，付出的成本和时间，绝对会比后者多很多；
就如同京西花大成本建设仓储物流一样，都是一个长期积累的过程；
当这个过程完成后，那绝对会有很大作用。
京西物流完成后，快递行业也发生了变革；
至此，快递业只有三家快递：顺丰、京西、其他；
这就是跨界打击。