第二百九十二章 复杂事情简单做
第二百九十二章 复杂事情简单做 (第3/3页)
诉我她现在是多么感激当初师傅让她那样做,因为养成了她注意细节的习惯和严谨的写作风格。
所以,我支持这样的说法,就是刚才有同学讲的‘前辈都是这样过来的,我们为什么不能这样走呢?’。
这句话说明一个事,借鉴前人的经验很有必要!但,这是全部么?
我看未必。有句话说:路是人走出来的。所以,我们所看到的经验之谈,一定是前人一代代积累得出来的结论。
那么我们做为新一代人,是否有发现新方法的可能和更新经验的责任呢?那当然了!
这就是我想鼓励大家的事,继承而后发扬。
如果你们在继承过程中发现了新方法、新路数,我们这些老员工很乐意倾听,并希望同学们不吝赐教。
如果我们发现这办法确实更加管用或有助于节省、提高,那么当然应该把它记录下来并传授给后来的人们。
这一点,是毋庸置疑的!”
在一阵掌声后,许静待全场重新静下来继续说:“在这里我们有个现成的例子:mapping到底是什么意思?
以前我问过很多猎头,解释得五花八门,但没有哪个能说得清晰明了。
今天我在这里献丑试试,如果大家觉得这个解释办法还行,那不妨把自己的知识库更新下。”
她说着用食指点点自己的头。“请问,在座同学中有没有学建筑、工程、航空、计算机、电子商务、地质、机械这类专业的?”
话问完,下面陆续举起不少手,男男女女都有。
许静看了一圈点点头让大家把手放下,然后说:“这些行业都要用到制图,电子商务专业也要会做产品思维导图嘛。
那么大家看,mapping其实绘图,只不过大家要绘的图要用到各种数据来体现物体或事物的形状、位置、体积,要用到长宽高、等高线、坐标等等。
那么人力招聘业务中要绘什么图呢?我们要绘的是行业人才分布图。
你仍旧可以认为这是个立体的绘图过程。
我们要用x坐标表示人才的管理责任,越靠箭头这责任越高;y坐标表示其业务水平在行业中的位置;z坐标表示他所在企业处于行业水平的高、中、低哪个位置。
那么知道这三个坐标,我们基本可以确定该人选在整个行业的人才库里处于什么样的位置,并且这个定位是非常准确的。
同时,这个人才分布图可以让大家深刻理解与认识行业现状、龙头企业、产品发展讯息、专业技能关键词等等。
从这个角度看,是不是这张图特别重要?
重要到我们今后数年乃至十数年都可以在这张mapping图上不断印证、更新,同时在需要寻访和沟通时可以迅速按图索骥,对吗?
这就是为什么大家刚开始都被要求做这个事的原因,这就是为什么都说它是猎头基础的原因。
当然,进行mapping的过程中我们要求大家不断和各种人选进行沟通,这同时也是锻炼大家交际、交流能力,打破沟通障碍的办法。
陈澍明白了么?”
陈澍赶紧回答:”明白了,这么一比方我就全明白啦,谢谢!“
“大家即将或刚离开校门,或有做过其他工作而第一次从事猎头业务的。
对自己即将面对的行业不了解,对它所包含的企业、产品、技术点以及相关人才都知之甚少。”
她目光转移到那小胖子身上,微笑道:“打电话和对方要到联络电话或证实简历上的疑点,不过那只是让你们工作的借口,却不是目的。
大家潜移默化了解到如何摸清行业底细,有利于自己今后事业开展,这才是真正的目的。
所以,求甚解还是有必要的!”众人都笑了。
“我很高兴有人提出疑问,有人较真、有人求甚解,非常好!这是求实、务实的态度,也是智亚所提倡的精神。
希望你们在今后的工作和学习中不要忘记并继续发扬这种精神,智亚就是因这样的传承而发展并壮大的。谢谢大家!”
说完,许静把主场让给江茵,自己又退到后门位置继续听大家讨论去了。
分享会结束以后,韩威、江茵等人把许静围住。“诶,你用三维立体图解释mapping真是太好了,我看可以编入教材,以后就这样来讲!
连我都听明白了,他们年轻人肯定接受得了!”韩威说。
“你又不老,说得好像大了几辈分似的。”许静逗他。
“不过确实说得很形象、准确,你是怎么想到的?”江茵问。
“没什么难的。”许静摆摆手笑道:“小同学们没有任何社会经验,也没有工作经历,更不懂人力资源理论。
所以要用他们能接受的方式、语言,把复杂事情尽量说简单就可以了。
如果你和他讲理论,或者强压他接受,不仅可能会产生逆反,而且还会有疏离感。
所以我们做管理一定不能只从自己角度思考,还要多了解他们,了解每届新人的特点……。”
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