第两百三十二章 危机亦是机遇
第两百三十二章 危机亦是机遇 (第1/3页)
“一般而言，我们评价电商网站的好坏，惯用的标准无非是‘多快好省’，分别是商品多，发货快，东西好，价格低, 这个标准也是电商的初衷。”
“然而随着传统电商的快速发展，初衷或许还在，但是初心却开始变了，在传统电商往精品化转型的同时，无形之中也给消费者制造了不少消费屏障。”
“不仅偏离了电商简单易上手的初心，同时为了制造利润, 也不得不费尽心思掏空消费者的口袋, 层出不穷的购物节和活动，也迟早会让消费者感到疲劳，甚至产生逆反心理。”
周东升浅谈了几点传统电商的毛病，随之话锋一转，“这也是我们的机会，推好货的成功除了发挥社交电商的作用之外，也是将电商重新落于实惠这个初心上。”
“物美价廉，不但是抢占下沉市场的利器，甚至可以影响到传统电商的用户群体，尤其是对价格敏感的群体。”
“除此之外，我觉得平台化最重要的一点，那就是扩大差异化，专注于发挥我们推好货的优势，专攻移动电商平台，甚至直接放弃pc端都无所谓。”
“互联网时代来临的时候，将传统生意搬到互联网之中便是商机，而移动互联网时代之中，将传统互联网生意做到极致, 同样是机会。”
“移动互联网的便携性, 注定未来绝大多数人都会将大量时间花费在手机上, 其中社交软件就会占据大头。”
“而移动社交之中隐藏的商机，其实也早就有人将其挖掘，只不过挖的比较浅，只是在朋友圈之中从事微商生意。”
“就连传统电商巨头和腾达这样的互联网巨擘，也不过是选择强强联手，为景东开启在社交软件上的入口进行引流，都没有将社交优势发挥出来。”
“但我们做到了。”周东升侃侃而谈，说到这一点的时候颇有几分与有荣焉的感觉，毕竟自己已经参与到了拼夕夕诞生这一历史事件之中。
甚至，还起到不小的推动作用。
“除了专注移动电商平台，将我们社交电商的优势最大化之外，从拼团模式之中我也发现了一个重点，那就是我们改变了传统电商中‘人找货’的形式。”
“通过社交来将拼团信息如同病毒般大量散发出去
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