第676章：更加动荡的未来
第676章：更加动荡的未来 (第2/3页)
去年一整年，美国有105家日销量5000份以上的报纸倒闭，报纸业1万人失业。而这个数据在2002年是75家和6000人，在2001年是45和3000人，在更早的1998年则是18家和1000多人。”
“除此以外，不得不提的是广告营收和销售下降幅度也很巨大。就算是我们，今年一季度平面广告与去年同比销售下降百分之八，而这个数据已经使我们成为整个报纸行业里面最优秀的存在了。其他的报纸公司更加惨不忍睹……”
“此外全美国排名前25家的报纸中，23家发行量下降幅度在比去年同比百分之七到百分之二十之间。”
“互联网冲击和广告开支减少进一步加速了报纸业的死亡。新世纪以来，大部分出版物都是亏损发行，顶多是收支平衡，订阅费仅够支付印刷费用和发行费用。而真正帮其盈利的是广告，但大部分广告支出流向了博客和类似的新媒体。Craigslist抢得分类广告市场，eHarmony垄断了个人广告市场，谷歌占领了奇怪商品的小广告市场。Macy's则直接向消费者发送邮件传递促销信息。”
“美国除了我们之外的四个主要的报业集团，甘尼特公司，门楼媒体公司，太阳时报媒体集团以及新闻纪事报公司损失尤为严重。去年这四家公司，共关闭31家报纸。”
“不过必须值得提出的是，在众多美国报业集团录得主业亏损后。我们公司来自报刊和信息服务的收入利润，却从8千万美元上涨到了1.79亿美元。以按年流通量变动计，《美国太阳报》是现在全美国唯一仍在增长的报纸，录得百分之十一点四的增幅。按照目前的订阅水平，报纸可以每周印刷七天，而无需任何广告就能盈利。”
“但是，我们也要看到，随着读者越来越习惯于在电脑上阅读报纸新闻，并且3G网络的出现让更方便的手机也能达成这个功能。印刷版报纸显然是一种未来必将灭亡的形式。所以，公司接下来要做的就是加大投入数字化，大力宣传推广我们的数字版，增加数字版订阅用户。”
“和其他报纸集团相比，因为有兄弟公司的帮助，我们拥有大量的数字专业知识储备。我们决定以订阅为先，业务上不仅从印刷转向数字，也从广告投入转向订阅。仅仅在产品、客户和市场层面，我们就已经变得更好了。因此，当机遇出现时，我们已准备好抓住机遇。”
“我们可以大胆的预测，未来十年的新闻将比过去十年更多，这意味着我们的报纸的订阅量将继续增长……”
当迪兰·卡普空说到未来十年的新闻将比过去十年更多时，亚伯忍不住微微点了点头。
别人不知道，他可是清楚，未来世界会变得如何动荡。动荡的世界就意味着更多的新闻。
看着迪兰，亚伯笑问道：“你预测的根据是什么？”
迪兰看着自己的大老板，侃侃而谈道：“互联网，互联网带来了大量廉价的信息。这些信息有真有假，但毫无疑问它们在不断冲击接受者的内心。这个世界已经回不到过去了。在互联网的刺激
（本章未完，请点击下一页继续阅读）