第1095章【三步走发展战略】
第1095章【三步走发展战略】 (第2/3页)
是社区，通过其它社交软件的导流，用户生产内容的质量预期也会得到提高。”
“明年有一个重大的策略计划，准备联合艺星传媒集团旗下的当红艺人策划第一个内部话题，目的为了增加用户的活跃度和曝光度，为此该计划运营团队还打算雇佣大量的大学生以及专业舞蹈人士贡献有质量的内容视频。”
“我们团队认为专业生产者的能量更为惊人，为此打算让抖音在接下来推出一套全新的推荐机制和扶持计划，也就是‘中心化运营模式’，这一模式的侧重点是优先扶持部分用户上热门，通过提高头部用户的创作热情和粘性再来带动普通用户。”
此时此刻的余辰良一边不断组织后续的语言一边条理清晰地说：“这种打法与竞争者快手是完全不同的思路。对于快手来说，其定位更像是为了不被关注的大多数做一款工具型的产品。因此，快手在运营时不做任何流量倾斜，我也看过其掌门人曾接受采访时表示，快手坚持不对某一特定人群进行运营，比如网红，也不与明星和网红主播签订合作协议。”
显然，这场短视频领域的PK模式，抖音选择中心化运营模式来应对快手的自由发展模式。
孰强孰弱还要针锋相对之后，人们才会知晓，不过有着先知先觉优势的方鸿却很清楚，余辰良的战略思路对了，
前世抖音有一个重要的转折点发生于2017年，那时微博大V相声达人岳耘朋转发了一条带有抖音logo的视频，然而这并非是抖音刻意操作，而是一个长相跟岳耘朋很像的用户上传自己的视频被岳耘朋注意到，从而转发并迅速爆红，这样的内容自带娱乐BUFF效果，马上为抖音吸引了海量用户。
随着岳耘朋的转发，让抖音正式进入大众视野，抖音的搜索指数大幅飙升。
决定与艺星传媒集团旗下的当红艺人策划一个内部话题，显然是有异曲同工之妙，这也是典型的中心化运营模式的诠释。
余辰良说道：“产品体验也极为重要，目前抖音项目组进一步加大投入产品研发。预计每两周左右就会迭代一个新版本，为了提高需求反应速度，运营部专
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