第二十五章 入驻天猫和天猫超市

    第二十五章 入驻天猫和天猫超市 (第3/3页)

略有些多啊。

    吴舟也就直接和天猫超市的小二说了。

    “这个没关系啊,我们猫超有供应链金融业务,只要产品卖得好,贷款直接跟着销售额走,卖得越多,贷的越多,年贷款利率最低只需要6个点。“小二很主动,也很热情的为吴舟解惑。

    百货类目在天猫超市的位置非常尴尬,产品是日用品,所以天猫超市这个平台肯定是要有。但产品又是耐用品,所以单品产出比较低,回购也低。

    百货类目这个大类有着整个平台最多的库位,但销售额产出却是末尾。

    目前百货类目top1的品牌一个月才卖出去五百来万。

    而吴舟这个牌子,可是通过淘宝店就能卖出去300w+的牌子。

    这要是上架天猫超市,再叠加天猫平台更高的权重,就算销量只有淘宝店的一半,那也可以啊......自己的年度增长kpi也算是解决了大半的压力。

    就算自己发现的晚了点,这让他有些后悔。

    吴舟思考了片刻之后,就同意了。

    “能贷款就行,那样资金压力就少了,虽然是有贷款利息,但一年也就6个点左右,完全可以接受,甚至可以说,非常合适。”

    最重要的是,贷款如果是跟着销售走,这种自营平台,销售肯定是抛弃平台扣点之外的回款。

    毕竟扣点是平台的钱,货款回款才是商家到手的钱。

    而按照当前吴舟在店铺的利润情况。

    50天周转的库存货值,货只要动销起来,最后应该不会占用吴舟的资金,也许还能因为利润较好的缘故,实际300w成本的货,就能贷出来400多万。

    还有就是,销量越大,吴舟和工厂谈账期的能力也就越大,刚开始合作,没什么基础量的时候,吴舟和工厂不存在账期,现货打款。

    但近期量能甚至一度赶上膳师之类的大牌之后,之前对吴舟爱答不理的业务员,现在逢年过节还得主动电话联系,送点礼物过来。

    至于账期嘛,吴舟公司的订单发过去,那边就开始就开始直接生产,半个月之后才会催问一句,什么时候能打款。

    有订单的才是大爷,入驻天猫超市,到时候再多卖点,账期肯定可以再谈。

    最后一个好处就是节省人。

    自营平台,是直接对接平台,不对接消费者,客服可以省一些人。

    货也是批量一次性的发送到自营平台仓库,库房又能节省一些人。